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矩阵式组织结构令企业受益良多

企业规模扩大之后,就会产生研发、生产、品控、销售、财务等职能部门,而且每个职能部门的具体工作和任务不同,看问题的角度也不同,自然就会出现矛盾。若企业要求任务不同的部门共享人、财、物等各项资源,设法共同维护客户,要求两个或更多的部门融合成为一个互相依赖、互相依存的组织,这就是矩阵式组织结构。企业发展的...

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矩阵式组织结构的优势与劣势

第一,纵、横两个方面都能够进行有效管理,在所有的组织结构内部可以进行全面的协调与沟通。第二,资源共享,有限的资源可以被最大限度地利用。第三,各矩阵模块之间互助互动,能够最大限度地避免“山头主义”。第四,矩阵式组织本身具备天然的监督性和制约性,它是一个开放的组织,加大了贪污腐败、暗箱操作的难度。矩阵式...

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