除了组织的用人之外，木桶效应在其他方面也有更加广泛的用途，比如企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面，只要我们重视起来，同样有效。进一步说，每个企业都会有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多的资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。“短板”并不只是在人的作用上体现，同样在制度和文化...

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