木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。他指出，组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律告诉管理者：在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节，否则，单位的整体工作就会...

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