针对股权激励的知识点都在这里！

一、股权核心要素

1、股东的选择，因其关系仅次于夫妻关系；所以股东要考虑本身的权益，选择价值观相同的合伙人。

2、主股与间股：初始注册的成为主股；有限责任公司入股的为简接股东。股权是一种机制，是对狼的激励不是羊，所以股权改革和激励，不应着眼于过去的业绩和贡献，而是未来。

3、选择股权激励对象，与企业价值观相同，有共同的追求。

4、通过股权激励，解放老板

二、股权相关名词

1、期权：公司出台了一个制度，前期有分红权，后期变成了注册股。好处：不用出钱拿到分红，离职时有补偿。

2、虚拟股：虚拟股不转成注册股，离职时无补偿。

3、注册股：工商局登记备案，有市值。

4、小湿股：出钱购买，退出退股，按照当时价值购买，退出时不会涨钱。主要目的是分红。随岗位变动而变动。总股本有限。

5、大湿股：注册股，简接注册股东。离开时退出，有市值，与核心股东签订协议。

6、干股：虚拟股、小湿股都是干股。可转化为注册股，需要考核。

7、市值

利润*市盈利率

永续经营法，规则清晰、刚性需求。利润*每年比例

资产加利润法，重型投资企业，工业企业

流量法，流量-利润-市值-上市

8、资本公积

企业市值超出企业注册资金时，外部投资进入，溢出注册资金的部分为资本公积。

三、股权激励之赠+购法

1、关键要素：总部 、市值、注册资本、定价

先算市值，后算出1%的价格，赠购比例，自上而下股权激励。

2、举例：

市值5亿

1%激励，500万

赠：购=5：5

赠250万+购250万

钱：贷=4：6

出钱100万，货款150万。

3、各类型人员适用的股权激励方法

投资圈-原始股东

战略圈-赠+购法

决策圈-购+贷法

产品圈-期权法、对赌法

全员执行圈-小湿股或干股法

运营圈-期权法

4、流程

A准备股改文件：6-7个

B与员工谈判，给出股改方案

C成立合伙公司，成立后大家交钱，审计，工商局

D赠与价值不再帐上显示，

E入股母公司：贷款协议、GP行为人一致书、退股协议

退股：

不退股的公司转让，现有定价，入股定位。

提留发展备用金

奖励股权，要有明确规定

时间长的股权，无出资，补偿。

F配套考核

四、股权激励之购买法与对赌法

出钱、融资

1、股权规划，原始股东50%，融资20%，30%多次多轮给到员工

期权、赠+购、货+购、对赌

2、购买：

A公司直接贷款给员工，利息不高于商业贷款利息，首付不低于30%

B成立货款公司

C团队-合伙公司、借货机构-集团公司股权

3、购买法优缺点

盘活资金、吸引人才、扩张

适合增长率高的企业、合规性差、变更问题

4、对赌法

希望都赢

目标：

利润型：成熟企业

流量型：互联网公司

市值型：关注下一轮融资或企业上市

指标：

业绩增长率

管理满意度

绩效考核

业绩、利润、流量、市值：会变量

对赌成功后，财务通道

企业计算利润，上交所得税后现金分红

财务对个人审计

个人资金入持股平台

通过持投平台投入到母公司，个人成为间接股东

5、多级对赌

与项目团队对赌，公司全额出资，项目团获得队分红

一级对赌，对赌成功后，项目可升级为事业部

二级对赌，事业部注册单独小公司，期权转化为注册股

三级对赌，针对成立的子公司，由母公司与项目团队进行对赌，母公司不再控股而参股

五、股权激励之病毒式扩张法

非上市型公司

4.1原理

4.2节奏，规避问题发生，处理问题的能力；扩张需要系统支撑，

A夯实产品；

B完善营销流程

C设计好机制系统

D做透人才体系，培养结构化人才

扩张由干部扩张，不应由老板

4.3扩张机制

公司-A一代-B二代

0-2年，期权，分红

2-5年，期权，有补偿

5年以上，注册股，有补偿

条件：有钱、培养了干部、规划

六、股权激励之系数法

1、说明

总股本：有多少股。看市值；看注册资本确定总股本。

股本单价：一个股的市场价格、资产价、利润价。

2、影响因素：岗位价值量、岗位系数、考核、知识、工作年限

3、加权系数

4、步骤

A岗位类型系数：平路1，下山型1.1，上山型1.2，顶级技术专家1.3

B资格、价值量评估

C计算出股权系数

D确定公司部股本与与股权激励比例，计算出用于激励的股本总数

E计算所有资格人员，股权系数之和

F计算每个人所持有的股权数