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精益生产管理必备工具
从客户的角度定义管理的价值方式，优化生产的流程和组织模式，消除制造过程中的所有浪费，实现公司更好的经营成果。精益生产管理包含以下方法:1、5S和目视管理：5S活...
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精益管理的六大要素是什么？
什么是精益管理的六大要素，通过对丰田精益生产模式的了解可以得出精益管理要素分别是PQCDSM，要寻找出同步实现PQCDSM的管理方法，我们需要向丰田公司学习。丰...
员工管理,企业管理制度 查看详情 >>
到底什么是六西格玛？
六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡量自身的...
战略管理,企业生产管理 查看详情 >>
六西格玛管理的六步法
如何定义问题？你首先会看到一个病态的流程，最直观的表现是顾客的需求没有得到充分的满足。面对这个病态的流程，你需要解决的并非那些不可改变的因素，例如天气状况。这时，抱怨或者猜测都是无意义的，对于处理病态...
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学习六西格玛管理的好处
对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主观概念模糊，致使目标无法实现，或者效果不佳。虽然他每天都在努力，却没有...
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什么是PDCA循环
PDCA是管理循环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体来说，PDCA是指：P——Plan，计划；D——Do，实施或者执行；C——Check，检查或者总结；A——Action，行动或处置。全面质量管...
PDCA循环,质量管理 查看详情 >>
六西格玛的人员组织结构
一切变革，都离不开人去执行。人员组织结构是六西格玛管理能否成功的关键。这就是说，并非好的方法或者好的管理模型就一定能够产生好的结果，这样的美好期待太过于一厢情愿，关键是要在流程中找到最适合的人去承担他...
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PDCA案例：应用于电脑线外观不良改善专案
研究理由：客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上，由此引起客户抱怨和退货的情况时有发生。...
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六西格玛管理的基本理念和原则
六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过关注顾客，提升顾客满意度。其中，顾客包含两方面的内容：...
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