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管理咨询
管理学案例:激励、沟通、培训、绩效考评、向心力
2023-05-26
中太数据通信有限公司(简称中太公司)初创于1996年初,是一家专业的IT领域技术、服务提供商。2000年国际著名投资公司注资成为公司最大股东。目前公司注册资本为1350万美元,营业额超过5亿人民币。...
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管理学案例:人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论
2023-05-26
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年,其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上,仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司,它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市,以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天...
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管理学案例:计划、制定计划的原则
2023-05-26
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教:“如何更好地执行计划的方法?”。利声称可以给舒瓦普一样东西,在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着,利递给舒瓦普一张白纸,说:“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说:“现在用数字标明每件事情对于你和公司...
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管理者与员工的博弈:每个专业人才都是顾问型人才
2023-05-26
顾问分为名誉顾问和专业顾问。名誉顾问有3种:第一种是安排型顾问,比如,曾经是老领导、过去作出贡献的人,安排他做顾问是给点儿面子,是一种待遇。第二种是经验型顾问,比如,他在某个方面是专家,不见得经常用他,但偶尔可以听点儿意见。长期用,用不起,也用不着。主攻设计的专家在房地产公司中就是这种经验型顾问。第...
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管理者与员工的博弈:尖才是体制型人才,低才是改革型人才,中才是协作型人才
2023-05-26
尖才、中才、低才,这中间,低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规,低才通常敢于打破规则,所以“坏学生”常常是改革型人才。...
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管理资源的开发
2023-05-26
管理也是一种资源,可以从生产、流通过程来看,在不增加人、财、物有形资源的情况下,通过加强管理,合理充分有效地利用人、财、物,可以多增加产值、产量和利润,取得较大的经济效益。...
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管理者与员工的博弈:老板用能力低的人可能性很大
2023-05-25
老板用能力低的人可能性很大。第一个原因,老板喜欢他身上除能力之外的其他因素。比如,这个人能力虽低,但稳重,有的老板不喜欢爱冒险的员工。...
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管理者与员工的博弈:实践证明空降兵很少有成功的
2023-05-25
在创业阶段,从外面请人难,主要是自己做。在形成自己的文化时,大家一起成长,不适于“空降兵”。当企业需要变革时,适合用“空降兵”。...
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管理者与员工的博弈:要把公司当成家,公司的事就会变成难断的家务事
2023-05-25
公司是不是家与老板的理念有关。比如,老板是朴素的创业者,他会提倡公司是家。还有,老板会用军队的方式管理公司。企业文化的选择和领导的文化有很大关系。...
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没有管理的管理是管理的最优境界
2023-05-25
管理学家张今声教授在其著作中曾写道:“没有管理的管理是管理的最优境界。”没有管理不是取消管理,而是使管理进入更高的层次和更高的境界。是把管理的强制性转化为员工的自觉性,从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。...
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