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物料管理部门的主要职能
物料管理部门的主要职能 一般来说,物料管理部门的职能包括以下方面: 1.物料的计划和控制 物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,...
物料管理,生产计划与物
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物料管理:企业压力的表现形式与应对思路
物料管理:企业压力的表现形式与应对思路 1.企业压力的表现形式 对于现代意义的物料管理而言,企业面临的压力与危机的表现有: ·汽油费上涨; ·房价上涨(土地价格上涨+材料价格上...
物料管理,物料采购,生
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明代故宫(紫禁城)建造过程中涉及的物料管理
明代故宫(紫禁城)建造过程中涉及的物料管理...
物料管理,物料采购,生
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仓储管理的主要内容
仓储管理工作包括以下几个方面的内容。...
仓储物流,营业仓储,公
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怎样确立财务管理新观念
挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战,勇敢向前,是现代部门经理的必然选择。为此,首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括:...
战略管理,企业生产管理
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怎样明确财务管理目标
目标是前进的方向,若是没有目标,就会盲从,就会花了钱没办成事。而若目标选择错了,就会花钱办错事,甚至掉进陷阱。选择正确的财务管理目标,是搞好财务管理的前提。...
管理目标,企业生产管理
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怎样把握财务管理的关键数据
企业每天都被一大堆数字包围着,例如销售收入、员工人数、营业绩效、市场份额……尤其是目前电脑的普及,各种情报资讯几乎都已“数字化”了。数字是行为事实在数量化后的资料与情报,每家公司不论规模大小,都必须确...
财务管理,财务战略规划
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企业合同管理中存在的常见问题
(1)合同条款不全面、不完整,有缺陷、有漏洞 常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话,只讲正面的,不讲反面的,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款。...
合同管理,战略管理,企
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合同管理制度范本
第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度范本。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制...
合同管理,企业生产管理
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某公司法务部关于合同管理要求
第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式,并应该以先签订合同而后进行工作为原则。 第三条公司所有合同,都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或印刷制成。...
合同管理,战略管理,企
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解决合同管理中常见问题的主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。...
合同管理,战略管理,企
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合同管理中存在问题的主要原因
订立和履行合同往往离开合同法律,缺乏依法订立和履行的意识,以致产生了合同管理上的问题,造成不少失误和损失。合同法律的作用,从宏观来说是维护社会主义市场秩序,发展社会主义市场经济;从微观来说是规范合同各...
合同管理,战略管理,企
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企业如何推行责任成本管理
推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的有效途径,同时也会大大提高成本管理水平。...
项目成本管理,生产成本
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成本管理:成本控制是一种思想
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现甚至超过预期的成本限额...
项目成本管理,降低成本
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成本管理:努力降低材料费用
控制材料费用,需要坚持两条腿走路:一是要严格控制材料消耗数量,二是要努力降低材料收购成本。...
项目成本管理,生产成本
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成本管理:控制平均工资水平
工资费用归口人力资源部门管理,它是由人工消耗和工资支出水平决定的,所以既要有先进合理的劳动定额,又要对平均工资水平进行控制。...
财务成本,成本管理,成
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成本管理:日常综合费用控制
对于综合性费用,在管理上应当认清情况区别对待,有针对性地采用各种方法,加强日常控制。...
项目成本管理,生产成本
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成本管理:目标成本控制的着眼点
目标成本控制起源于日本,由于它有效地引导和促使企业的设计人员以尽可能低的成本设计产品,帮助企业削减成本,并以低成本和相当大的自由空间使得产品能快速地占据市场,击败竞争对手,而被美国《财富》杂志称为“锋...
成本管理,成本会计,财
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成本管理:首先要预测目标成本
确定目标成本之前,要进行目标成本的初步预测。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的,即目标成本=预计销售收入—目标利润...
战略成本管理,成本会计
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成本管理:两种方式分解目标成本
企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解,其中又包括各自的细化分解。...
成本管理,财务成本,成
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成本管理:成本工具的三种选择
可供选择的成本工具有三种:价值工程、标杆和成本改善。...
项目成本管理,财务成本
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