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生产管理:绩效考核务实严谨
在生产管理中,绩效考核是一件非常严肃的事情,要制订合理的考核办法,并严格执行。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
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企业文化导向的人本管理
在企业人力资源调配、考核等方面,培训企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。...
员工管理,员工股权激励
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建立采购绩效管理机制
采购对企业效益有至关重要的影响,也正因为如此,那些在采购实践上实行严密管理,不断创新,与合作伙伴建立起良好关系的企业,往往能赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。...
绩效薪酬,绩效考核,绩
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如何找出与同行的差距:标杆管理法
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时,日本成为了世界企业界的学习榜样。在美国学习日本的运动中,美国的施乐公司首先开辟了后来被他们命名为标杆管理的管理方式。...
企业标杆,标杆管理,通
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先学留人再用人:人力资源管理
“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”清末思想家、文学家龚自珍这一发自肺腑的呐喊,至今仍为人传诵。邓小平也曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。”对于企业而言,人才能够适应企业发...
人力资源,人力资源体系
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人员管理:走出人才误区
作为一名管理者,能够很好地识人用人对企业的发展有着举足轻重的作用。当然,鉴别人才的眼力并非人人都有。许多失败的人员管理者都是因为他们缺乏识别人才的眼力,常常把工作分派给不恰当的人去做。...
员工管理,员工激励股权
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人员管理:了解员工的需要
人们工作是为了更好地生存和发展,这就有金钱和职位等方面的愿望,但除此之外,人们更加追求个人荣誉。...
员工管理,员工股权激励
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人员管理:激发下属的主观能动性
心理学研究证实,每个人都希望得到他人肯定的评价,这种肯定会让人产生更多的信心,更加积极地投入到自己的工作中去。...
员工管理,员工激励股权
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人员管理:学会赞美员工,使绩效倍增
赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术,来表达自己对下属的关心和信任,就能有效地提高下属的工作效率。因为,赞美是领导对下属的肯定,领导的赞美对下属来说意味着他是出色的,是让他重获...
员工管理,员工关系,员
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人员管理:给下属戴罪立功的机会
再优秀的人才都会犯错,包括人员管理者自己恐怕也难以避免。只要不是原则性的问题,应采取更宽容的态度,毕竟不能因为一次过错就否定整个人。...
人才发展管理,人才选拔
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人员管理:拿捏好批评的分寸
我们知道刚柔并济是企业管理的最佳方式,完全抛弃硬性的、带有奖惩性质的管理,很可能会让工作团队变成一盘散沙。所以,惩罚并不是完全不可取,问题是如何让惩罚达到最佳的效果,就是人员管理者不得不考虑的问题。...
人才发展管理,人才梯队
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人员管理:让员工发发牢骚
对于人员管理者而言,无论企业有着怎样良好的氛围和环境,能够为员工提供如何优秀的客观条件,也不可能完全消除员工在工作中的负面情绪。因此,员工在工作中偶尔发发牢骚,不应该受到指责。...
人才管理,人才招聘,人
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人员管理:单靠金钱并不能留住人才
金钱在社会中的作用并不是万能的,这个道理非常简单。尤其对于年轻的新员工,有时候他们看重的并不是金钱,而是企业的发展环境和自己的发展前途。...
人才招聘,人才梯队搭建
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人员管理:管理员工的21点技巧
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。...
人才招聘,人才流失管理
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人才管理的五项原则
“21世纪最宝贵的是人才”这句话,无疑是管理实践中的金科玉律。人才管理(Talent Management)是决定企业兴衰成败的最关键因素,良好的人才管理有助于提高员工的积极性、敬业度和忠诚度,有助于...
人才管理,人才培养,人
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人才管理:聪明员工的七大特性
对于越来越多的公司来说,他们的核心竞争优势并不是源于成本效益(Cost Efficiency),而是取决于创意和智力资源。针对这一商业现象,瑞士制药巨头豪夫迈·罗氏(Roche)公司董事长兼CEO弗兰...
人才管理,人才流失管理
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人才管理:如何领导聪明员工
事实上,除了一些极具天赋的聪明员工,可以凭借自己的专业知识和技能获取非凡成就之外,在大多数情况下,聪明员工对组织的需求不亚于组织对他们的需求。没有组织提供的各种资源,他们的知识和才华也很难有用武之地。...
人才储备,人才培育,人
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人才管理:如何提高员工敬业度
如果一名医生治死的患者比治愈的还要多;如果一名警察错杀的人比抓捕的罪犯还要多;如果一名教师教出来的学生越来越愚蠢,你将作何感想呢?你一定会惊诧不已、不知所措,继而义愤填膺、勃然大怒!类似的现象在如今的...
人才培育,人才选拔,人
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人才管理:尊重员工才能留住员工
对员工表达尊重最行之有效的方法,就是倾听员工的意见。英国保诚集团的一位执行总裁说:“倾听拉近了我与员工之间的距离,员工可以将他最真实的想法告诉我,而我会把我的意见告诉员工。如果哪位员工想见我,我会在第...
人才供应链建设,人才梯
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标杆管理推进实施流程
选择的标杆既可以是内部标杆,如企业内部两个相似部门之间的比较,也可以是外部标杆。以下侧重讲解外部标杆的选择。外部标杆一般而言应该是行业内外具有最佳实践的领头羊企业(至少在某一方面是领先的),而且应当和...
企业标杆,标杆管理,通
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用柔性管理笼络员工的心
现实中,很多企业管理者都有这样一个误区:只要有资金、有设备,企业就一定能够发展,就一定能在市场竞争中立足。这样的管理者只是单方面地强调企业经营中物的因素,而忽视了人的作用,看不到人的主观能动性在企业发...
员工管理,企业管理制度
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