愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
搜索中心
首页
⁄
搜索
⁄ 管理
人事管理案例:注重文化传承完善管理机制,美国迪斯尼公司的人事管理之道
位于佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年,自创建以来,该公司一直致力于娱乐业发展,已经发展成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。迪斯尼公...
人事管理,招聘人事,员
查看详情 >>
供应链管理的要素
一般而言,供应链管理主要涉及四大要素:供应管理、生产计划、物流管理和需求管理。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持, 围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。 供应链管...
供应链整合,精益供应链
查看详情 >>
供应链管理的意义
在新经济时代,技术的快速变迁和巨额的开发成本,使得任何一家企业都无法独自解决自身面临的所有问题。有效的供应链管理,已经逐渐成为现代企业核心竞争力的有力支撑。...
供应链,供应链管理,供
查看详情 >>
供应链管理的基本原则
供应链管理有五个基本原则,具体如图1-1所示。...
供应链,供应链管理,供
查看详情 >>
供应链管理失败案例
振华重工曾经是个国资明星企业,连续十几年高速增长,从固定资产100万美元,发展到营业额276亿元(2009年),成了港口机械的全球龙头老大,全球市场份额据说一度达到80%。但是一路的高速发展总会迎来拐...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
复杂度是供应链管理的大敌
供应链难做,倒不是具体业务有多困难,而是因为复杂。试想想,1个产品、只有1个零件、后面只有1个供应商、前端只有1个客户,供应链运营该有多么容易。当然,这样的企业不存在。10个产品、500个零件号、20...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
供应链:我们离集成管理还有多远
供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。咨询公司、IT解决方案提供者等还不时加上“无缝”两个字,就是对三流的无缝集成管理,就好像一切都已安排妥当,只要按一下电钮,从设计到采购到...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
从美国三大协会说供应链管理的演变
企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来,美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地,就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
供应链管理与“盲人摸象”
在硅谷,每当我说起自己是做供应链管理的时,常常就有人问,你做的是SRM软件(供应商关系管理)还是CRM软件(客户关系管理)?是编程序还是负责业务流程?当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候,...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
集成化供应链管理的实施步骤
集成化的供应链管理是以信息技术为基础的,不同阶段信息技术上的供应链表现出不同的集成模式和效率。 信息技术最早广泛用于企业内部的是早期的MIS系统,这个时期的集成化供应链管理处于一种比较初级的阶段。 真...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
集成化供应链管理的定义与意义
所谓集成化供应链管理, 是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、 财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
供应链管理的基本思想
作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、 信息流与资金流进行计划、 协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提...
供应链,供应链整合,精
查看详情 >>
集成化供应链管理的思想与原理
因为企业在发现一个新的市场机会时,如果要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要承担丧失市场时机的风险。 “纵向一体化”模式还迫使企业从事自己不擅长的业务,这样的管理模式显然不适应瞬息万变...
供应链整合,精益供应链
查看详情 >>
集成化供应链管理模型
集成化供应链管理的核心由三个回路展开,这三个回路形成一个相互协调的整体。 这三个回路分别是作业回路、策略回路和性能评价回路。...
精益供应链,供应链管理
查看详情 >>
供应链管理与分销管理
产品从生产到消费一般经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务七个阶段。 其中,由产品生产到客户购买的过程,是借助外部资源来完成商品的销售服务的过程,这个过程就叫分销管理。...
供应链管理,供应链战略
查看详情 >>
供应链管理与物流管理
供应链(Supply Chain,SC)是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。 供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
供应链管理与供应商管理
供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。...
精益供应链,供应链整合
查看详情 >>
供应链管理与传统管理
供应链管理与传统的企业管理有着明显的区别与联系,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销、 零售等职能领域过程。...
精益供应链,供应链整合
查看详情 >>
需求管理在供应链管理中的作用
需求管理是一种供应链管理过程,它不仅是满足消费者需要的一种过程,也是实现供应链各部分、各环节最佳衔接的过程。 它改变了企业与消费者间的互动方式,由传统供应链中企业主导型的推动管理方式转变为消费者主导型...
精益供应链,供应链整合
查看详情 >>
物流与供应链管理
物流是供应链过程的一部分, 是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、 执行和控制的过程。 中国《物流术语》国家标准将物流定义为:物品从供应...
供应商管理,采购与供应
查看详情 >>
供应链管理的概念
供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、 敏捷化的先进管理模式。...
精益供应链,供应链整合
查看详情 >>
首页
上一页
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号