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涉外采购合同管理重点
案例:2008年12月,广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备,价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收,但未开箱检验,并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B...
采购与供应商,物料采购
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采购外包合同管理重点
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给供应商,采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识,来辅助管理人员进行决策。...
采购与供应商,物料采购
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供应链的管理方法
所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企...
精益供应链,供应链整合
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供应链管理与企业物流管理
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包...
商品供应,供应商管理,
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供应链金融的信用管理问题
信用管理问题与信息化问题一样,都是供应链金融中的重要内容,对供应链金融的发展起着十分重要的作用。假如链上成员出现信用问题,整个链条就有可能受到波及,引发更大的金融问题。...
精益供应链,供应链整合
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采购管理就要这么做
经济的全球化虽然促进了资源的合理配置,但是也加剧了商品的竞争,使高科技商品的价格不断降低,使那些传统企业的生存和发展面临更为严峻的挑战。加之新技术运用于生产中,降低了一些大企业的生产成本,市场上的商品...
采购与供应商,物料采购
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备件管理:备件的库存管理
对于制造或采购的备件,入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护,保证备件库存质量,同时要制定一些“温馨提示”,对备件的出入库相关事项进行说明。...
员工管理,企业管理制度
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给你支4招,帮你做好采购结算管理
采购活动中,采购方和供应方除了关注产品的报价,还更关注的是采购结算。采购结算也是采购的重要内容之一,选择合适的采购结算方法,能使采购方实现降低成本的目的,能使供应商有效缓解资金压力。...
采购与供应商,物料采购
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采购管理的四个误区
货比三家被很多企业管理者认为是一种十分稳妥的采购方式,他们要求采购人员在申报采购方案时至少要准备三家供应商的报价,这样有利于对比不同的供应商,以此挑选出报价最低的供应商。这种采购管理方式比较简单,但是...
采购与供应商,物料采购
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采购管理的5R原则
为了最大程度地降低采购成本,大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较,能够平衡制约供应商。实际上,这种做法不一定能降低采购成本。...
采购与供应商,物料采购
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什么是企业采购管理
采购管理是现代企业管理的重要构成部分,其主要目的是统筹企业采购活动的各个环节,为企业的生产、经营活动提供及时、稳定、低成本的物料支持。...
采购与供应商,物料采购
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供应商质量管理
现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。...
采购与供应商,供应商采
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物料分类有方法,库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下,很多企业为了节约人力、财力,只做自己擅长的,把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业,不自己单独设立仓储、物流,而是与专门的物流企业合作,既省钱省力,又省...
物料采购,物料管理,生
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高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施,采购员做好采购进度控制,就能够让供应商保质保量准时交货,从而保证企业正常的生产需求,避免出现断料停工的现象。企业做好库存管理,能够避免库存积压的...
采购与供应商,物料采购
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什么是采购库存管理
在企业所有的管理中,采购管理与库存之间的联系最为密切,做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以,采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多,采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
采购与供应商,物料采购
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供应商关系管理的要点
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理,应注意以下几个方面的问题...
采购与供应商,供应商管
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供应商关系管理的作用
良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要,为顾客创造价值。...
供应商采购,供应商管理
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供应商关系管理的必要性
长期以来,企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”,但随着全球经济一体化进程的加速,随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用,这种时代和状况开始分崩殆尽,取而代之...
采购与供应商,供应商管
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供应商管理的作用
供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。...
采购与供应商,供应商管
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供应商管理的主要环节
供应商管理的主要环节包括:供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。...
采购与供应商,供应商管
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JC Penney公司的物流质量管理创新案例分析
JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心,每年要处理900万种订货或每天25 000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物,无论是零售商还是消费者,配送中心都能做到48小时之内送达。...
物料采购,物料管理,仓
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