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沃尔玛逆向物流的退货管理案例
沃尔玛于20世纪60年代创建,在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里,沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界,并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的...
绿色物流,物流系统,生
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质量,采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量,要求企业生产过程中严格贯彻质量标准,可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始,人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业,对自己产品的质量如...
采购管理,采购原则,供
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仓储管理的主要内容
它包括仓库的选址原则、仓库建筑面积的确定、仓库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题,因为它涉及公司长期战略与市场环境相关问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务...
企业生产管理,战略管理
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明代故宫(紫禁城)建造过程中涉及的物料管理
紫禁城的建设在当时是一项全国性的艰巨任务,紫禁城占地面积72万平方米,现存建筑面积近16万平方米,周长3.5千米。整个紫禁城被一道南北长961米、东西宽753米,周长是3428米的城墙包围。这是当时朝...
物料管理,物料采购,生
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物料管理:企业压力的表现形式与应对思路
对于现代意义的物料管理而言,企业面临的压力与危机的表现有: ·汽油费上涨; ·房价上涨(土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润); ·材料成本上涨、薪资上涨(某些垄断行业尤甚); ...
物料采购,物料管理,生
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物料管理部门的主要职能
物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。...
物料采购,物料管理,生
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物料管理的五项目标
物料管理的五项目标是: (1)降低成本; (2)提高周转率; (3)缩短生产周期、交货期,以提升市场竞争优势; (4)提高物料人员效率,以此降低物料人员的薪资成本; (5...
物料采购,物料管理,生
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物料管理的5R原则(五适原则)
适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货,防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。 供应商交货延迟会增加成本,主要表现在: (1)由于物料延迟,车间工序发生空...
物料管理,生产计划与物
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物料管理的工作内容
物料管理的主要工作内容有: 物料采购供应计划的编制和执行; 制定合理先进的物料消耗定额; 确定正常的物料储备定额;...
物料采购,物料管理,生
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举例说明什么是物料管理:物料管理的特点与历史
物料管理(materials management)是企业管理中不可或缺的内容,是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各...
物料采购,物料管理,生
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建立健全企业管理创新体系已成为企业改革的重要内容和关键环节
现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企...
管理方法,员工管理,管
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管理者从这四个维度:管自己、管别人、管业务、管团队开展工作
一个处处提防能力强于自己的下属的管理者,注定不会走太远;一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者,终究也是成就有限。 一个好汉三个帮,一个人能否成功不在于自己有多么优秀,而在于他周围的人有多么优秀...
企业管理,企业生产管理
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没有绩效管理,就谈不上管理
企业没有绩效,人就失去存在价值,推行绩效管理,不是要给压力、降工资,而是加动力、涨薪水。如果说绩效管理是把刀,也应该是充满人性的温柔一刀。改进绩效的目的是通过提升员工的价值促进收入持续增长。绩效管理的...
管理方法,员工管理,管
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什么样的人适合被提拔为管理者?
只有当你的积累一步一步从量变跃迁成质变的时候,你才真正获得了做领导的能力。 积蓄了能力,你更需要的是冷静的等待,当有机会出现的时候,用最大的努力去抓住机会...
企业管理,企业生产管理
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管理队伍水平差,执行力不到位?做好行动管理,用行动结果说话
企业管理中的问题一般分为三类: 老问题—指重复出现、长期得不到解决的问题; 大问题—对目标完成阻力最大、对外影响最大、造成损失最大的问题; 难问题—用多种办法逐渐有效但又不能很快得到根治、解决难...
管理方法,员工管理,管
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管理太无能,企业就不行:这5种人切记要早点剔除出管理层
企业和管理分不开,管理和选人用人又有着密切的联系,毕竟管理的核心就是管人。 若是管理太无能,企业肯定就不行。 身为老板,身为高级管理层,不懂知人善用,很容易给企业带来毁灭性的灾难。...
股权激励管理制度,管理
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优秀的管理者,这几点是必不可少的,看看你都做到了几点
表面上看,管理者仿佛是高大上的存在,在职场上指挥千军万马,甚至掌握了任免下属的权力。但事实上,管理者经常被各种问题缠绕。做一个优秀的管理者要比做一个优秀的员工困难得多,这需要不断的培养。那么,如何成为...
员工管理,企业运营管理
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想做好管理者,一定要知道这6句话,早知早受益
作为管理者,你要有一定的专业能力和一定的管理能力,而但这些只是基础。如果你想成为一名好的管理者,你就必须要知道这六句话。...
管理方法,管理流程,质
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一个领导的管理水平如何,就看这4个方面,具备越多越能成大事
一个领导水平的高低就决定了团队的未来,水平越高,自然前景越开阔;可若是水平越低,那么前途堪忧。 就算是千里马,也要遇上伯乐,才有发挥的空间。 所以说,跟对一个高水平的领导,就相当于有了展现自己才华...
企业管理,企业生产管理
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水平越低的领导,在管理团队上越有这3个特征,难怪员工不服
在职场谋生,想要找到一个好的领导,并不容易。 优秀的领导,往往能发挥出员工最大的价值,说不定还有机会一飞冲天,飞黄腾达。 可如果跟错了人,不仅没有出头之日,还白白浪费光阴,得不偿失。 古往今来,...
企业管理,企业生产管理
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执行总是不到位,是管理出了问题:打造高执行力团队就用这4招
其实,在现实生活中,经常有这样的现象发生。尤其是团队管理过程中,很多人只知道完成自己的任务,从来不关心最终的结果是好还是坏,更不会关注自己的行为到底有没有帮公司创造价值。 这就是典型的缺乏执行力的现...
管理方法,员工管理,管
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