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战略设计
战略管理:业务重组
业务重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。企业通过对原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,然后对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实...
战略管理,企业战略规划
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战略联盟与合作
战略联盟是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,但这决不仅限于跨国公司,作为一种企业经营战略,它同...
战略管理,企业战略规划
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战略推进方式的分类
战略推进方式按表现形式,可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。...
战略管理,企业战略规划
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管理信息系统(MIS)的战略规划
管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤: 第一步,确定规划的基本问题,如规划的年限、规划的方法,确定集中式还是分散式的规划等。 第二步,收集初始信息,包括从各级干部、卖主相似的企业、...
战略管理,企业战略规划
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竞争战略案例: 品牌攻势反败为胜,日本朝日公司的竞争战略
朝日与麒麟是日本两家著名的啤酒公司,先后创立于第二次世界大战前后。在半个多世纪的激烈竞争中,两家公司彼消此长,互不示弱,曾交替主宰日本的啤酒市场,甚至还曾出现戏剧性的逆转换位现象。循着双方各自的发展道...
战略管理,企业战略规划
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战略管理的步骤
战略管理是一种对战略的管理过程,是战略计划实施和评估的过程。 它包括以下几个步骤。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理的内涵与基本过程
战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。...
战略管理,企业战略规划
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战略环境分析主要内容
外部环境中各类因素的变化,既可能为组织的生存和发展提供机会,也可能为组织经营造成某种不利的威胁。因此,分析外部环境,就是要找出外部环境给组织带来的机遇和挑战或威胁。外部环境主要包括宏观环境、中观环境和...
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SWOT分析法案例
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT的四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threa...
战略管理,企业战略规划
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