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组织变革的先兆
表面看来,决策失误是由各种原因造成的,而实际上决策失误的根源是组织问题。比如,可能会发生由于信息不灵而造成决策失误,信息不灵可能是由于组织自身的原因,也可能是环境的原因,但是归根到底还是组织自身的问题...
组织变革的先兆
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组织变革的动力
环境变化不仅影响到组织工作的绩效,而且往往是推动组织变革的主要力量。任何组织都是一个相对开放的系统,环境是组织生存与发展的土壤,环境变化往往是导致组织进行变革的一个最为直接的原因。能够激发组织变革的动...
组织变革的动力
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组织变革:克服阻力的措施
为了成功地进行组织变革,组织应该尽量减少和消除阻力。组织的管理者必须要事先对变革中的种种组织进行充分的研究,并采取有效的措施减少阻力的产生。具体包括以下几个方面。...
组织变革:克服阻力的措
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组织变革的阶段
组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。组织建立起来是为实现管理目标服务的,当管理目标发生变化时,组织也需要通过变革自身来适应这种新的变化的要求。即使管理目标没有...
组织变革的阶段
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组织文化的含义与构成要素
组织文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。...
组织文化的含义与构成要
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组织文化的功能
组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感,建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系,使个人的行为、思想、信念、习惯及沟通方式与整个组织有机地整合在一起,形成相对稳固的文化氛围,凝聚成一种无形的合力和整...
组织文化的功能
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组织文化的建设
组织具有自己的各种过程要素,把这些要素有机地整合起来,除了要有一定的正式组织和非正式组织及“硬性”的规章制度之外,还要有一种“软性”的协调力和黏合剂,它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动...
组织文化的建设
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非正式组织的形成与特点
当代管理学界已经清楚地意识到,在正式组织中,超越工作关系之外的社会关系而形成的非正式组织同样是组织理论研究中不容忽视的重要因素,企业经营管理者更应予以重视。...
学习型组织
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非正式组织的作用
①可以满足员工的需要。非正式组织是自愿性质,其成员甚至是无意识地加入进来的,人们之所以愿意成为非正式组织的成员,是因为这类组织可以给他们带来某些需要的满足。例如,工作中的频繁接触及在此基础上产生的友谊...
学习型组织
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