精益生产咨询管理:精益企业管理咨询

精益企业管理咨询。精益生产管理是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。那精益企业管理咨询公司该如何做呢？精益企业管理咨询公司又该如何选呢？

精益生产管理培训：

精益生产管理咨询方式：

①标杆咨询：选定样板区示范点，以某一专题（计划物控、品质、交期、库存、成本），快速有效直达痛点，见方法见对策见效益。

精益生产管理培训时间：3个月

②全面咨询：从样板试点到全过程展开，全方位全链条降成本增效益，指标改善+人才训练同步展开。

精益生产管理辅导周期:12个月起

精益生产管理意义：

1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时极大的减少了因库存造成的管理费用等;

2.生产周期短，提升了资金利用率;

3.生产率极大提高，减少了人工成本;

4.产品品质得到极大改善，减少了于此相关的成本;

5.强调标准作业，使得生产安全得到有效保障。

如何选择一家可靠的精益生产管理培训公司：

1、首先看一家从事精益生产方面业务的咨询公司的经营范围，是只有培训业务还是除了有培训业务之外还有驻场咨询业务。如果一家公司说，只做精益生产的培训，这很难判断它对精益生产的整体系统把握的程度，培训主要是传授一些典型方式方法工具等理论，能掌握多少这些精益的理论知识。

只能靠企业人员理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理论知识离实践还差距很远；而既做培训业务又做落地式咨询业务的咨询公司，不仅能培训理论，更能运用精益生产方式的理论知识去企业现场的发发现问题和解决问题，这种能力它是一种行动方式，在行动过程还要循环打破和重建，对行动效果的主要的检验标准，是看其是否降低了成本提升了效率。

2、选择一家从事精益生产方面业务的管理咨询公司，核心应该是看咨询师和其专家团队决定公司的水平，所以主要应该是对这家公司的咨询师团队进行判断。

3、看这家公司提供些服务过的企业名单，是中小型为主，还是大型企业为主，很多人说，以大型企业为主的咨询公司实战功力一定比以中小企业为主的咨询公司实战功力强，我说错，为何，推行精益生产，中小企业比大型企业更难做，中小企业的人员基础差，资源不足，条件低劣，越是这些中小企业客户更能锻造咨询公司的水平，能够把一块烂铁打成钢的咨询公司才能优秀的咨询公司

以上就是对如何选择精益生产管理公司的相关介绍了，精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。

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