绩效管理咨询:企业为什么要进行绩效评估？

绩效管理咨询:企业为什么要进行绩效评估？ (图1)

企业管理咨询公司：企业为什么要进行绩效评估?

很多企业都没有取得理想的业绩。这是否意味着绩效考核不那么重要？

当然不是，因为绩效考核不是秋后算账，考核后的后续反馈更重要。

在服务很多企业所给我的数据是：69%的员工表示，如果他们觉得自己的努力得到了更充分的认可，他们未来会更加努力。尤其是2022年，事故频发，给员工积极的反馈尤为重要。

今天为大家讲解一下，企业为什么要进行绩效评估呢?

1、作为人事决策的指标

绩效评估是人事决策中的重要参考指标，如晋升与解聘、工作调动、加薪与减薪等，都涉及到绩效评估。同样，在升职或降职、加薪或减薪之前，如果不进行绩效考核，选拔标准也就失去了。

2、有助于更好地进行员工管理

绩效评估通常用于两个主要目标:评估和帮助员工发展，这是员工管理的重要方面。

1)、评价方面：

(1)绩效衡量。绩效水平反映了个人对组织的贡献，为任用、解聘和晋升等人事决策提供依据。

(2)补偿。根据对工作绩效的评价，可以决定多少工资和奖金，从而对员工付出的劳动做出合理平等的补偿。

(3)激励。只要评价合理，奖惩分明，自然会产生激励的效果。

2)、员工自我发展：

(1)加强员工的自我管理。因为绩效考核对员工加强了明确的工作要求，加强了员工的责任心，明确了自己应该怎么做才能更符合预期。

(2)发掘员工的潜能通过评估挖掘员工的潜力，他们可以被转移到更具挑战性或发挥潜力的工作中，并可能取得意想不到的工作成果。

(3)实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级沟通的机会，有助于上级更好地理解下属的想法，也有助于下属更好地理解上级的工作期望。这种沟通过程可以促使上下层有更一致的目标和默契的配合。

(4)提高员工的工作绩效。通过绩效考核，让员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在后续工作中发挥优势，努力改善不足，进一步提高整体工作的绩效。

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