管理咨询案例:管理咨询案例分析管理用人之道，做卓越的管理者

个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。作为一名企业中的管理人员，无论职位高低，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。如何才能成为一名优秀、卓越的管理者呢？ 

著名管理学家亨利·法约尔早在20世纪初就提出了计划、组织、指挥、协调、控制这五项基本管理职能，也正是这五项职能的提出得以让管理学进入大学。亨利·法约尔应该来讲是继泰勒的科学管理之后对世界的管理贡献非常大的一位管理大师。 通过整理管理咨询案例发现他的思想让整个现代管理，包括彼得德鲁克也受到了一些影响，他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑，同时也被很多现代管理者所接受。

五项基本管理职能是源于亨利·法约尔在1916年出过的一本书叫《工业管理和一般管理》，大家有时间可以去看看，或者学管理的，了解管理的，应该都可以去了解一下。泰勒的科学管理的研究他是从车床边的工人去切入的，而亨利·法约尔提出的这个管理学派其实是过程管理学，它的出发点研究的切入点是办公桌前的总经理，他既然提出以计划为始，以控制为终的这个管理思想自然而然有它的道理，但是仔细想一下亨利·法约尔对控制的定义就真的是我们现在理解的控制吗？

诸多管理咨询案例得出的答案是否定的，很多管理者一直在强调以计划为始，以控制为终，但仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制我们的员工。这样真的能够管理好吗？

你想试图用你手中的行政权力去控制你的员工，真的又能够控制得了吗？这个答案相信在我们很多管理者身上都深有体会。

我们不要错误的来理解亨利·法约尔提出的这个控制的思想，我们不要想着控制就是来控制他，其实通读一下亨利·法约尔的所有的文章和著作，就会发现其实这里面讲的控制是一种从管理手段上的预防，而不是我们现在理解的控制。如果你真正的要去讲控制的话，

作为现代的管理者，在现在这个大众创业万众创新的年代，在现在这一个每一个人都希望成为ip的年代，我们要想在现代企业里面做好管理，成为一个合格的，优秀的，卓越的管理者，院长认为我们需要做到两点：

1、成为一个分享者

就是你要善于将自己的东西分享给更多的人，特别是一些技术出身的管理者就是技能型的管理者，自己技能很强，通过技能的很强这种优秀的表现被公司看中以后提拔成为管理者，这个时候你的角色就要马上转换。不要想着原来我的技术很强，甚至我就把技术保护起来，搞个盒子装起来，上把锁，偶尔拿出钥匙，用一下，以体现自己的能力，通过这样来树立自己的权威，来让大家来认同，来服从你的管理，这样理解就大错特错了。

你成为一个管理者之后首先要想到的是分享，是将你自己已经会的东西，已经有的东西，已经做得比较好的东西，方法、理念、工具、技术都要分享给你的下属，这样下属跟着你会成长，分享者就意味着不要把自己看成是一个管他的人，而要把自己当成是一个老师，下属就会认同你，就会服从你管。

近段时间最火的一部电视剧叫《人民的名义》，里面有一个汉大帮，其实那个省委副书记玉良同志就是原来就是在政法大学教书的，他的学生很多跟着他一路从政走过来，当然他在这个电视剧里面是一个反面的角色，我们不应该提倡，但是你从管理的角度来讲，的确他那拨人他能够管得住，至少这些人还是能够跟着他走，当然里面也有不跟着他走的，像侯局长就不跟着他走，那是一种正义的化身。但是如果把这种精神去除那些不好的，反面的东西，我们从正面的角度来看，这个老师是非常成功的，他把很多他自己的东西分享给他的学生，分享给它的下属，他的下属就愿意跟着他一起做。

2、做一个帮助者

帮助别人成就自己，只有你对别人产生了帮助，才能体现你的价值。

就是你要想成为一名合格的、优秀的、卓越的管理者，就一定要懂得帮助别人，不是从一个管理者的角度来讲，我帮助你就是为了管好你，你再放大一点来看，在社会这个大的环境里面你来看，也是一样的。现在所有的商业关系背后其实是什么？就是你能够为别人创造什么价值，你能够帮助到别人什么，我们经常说帮助别人才能成就自己，只有你对别人产生了帮助，那这样才能体现你的价值，你有你的价值，自然而然就有你应该得的回报，帮助别人成就自己。

只有我们每一个管理者，从管理咨询案例中吸收精华，能够在踏入管理者这个门槛的时候，当公司给你贴一个管理者这个标签的时候，你应该知道这个标签的背后意味着你首先是要做一个分享者，做一个帮助者，只有这样才能够成为一名合格的、优秀的、卓越的管理者。

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