股权激励方式：企业股权激励

通常情况下，创业公司持股股东主要包括公司合伙人、员工、投资方和外部顾问。在创业初期设计股权架构的时候就要为后期融资、人才引进和激励这些方面考虑好方案。

当投资机构在进入之前，投资方就会要求创始团队把公司的一部分股权预留出来作为股权池，以便日后进行股权激励方案时，避免稀释投资人的股份。一般预留的股权池由创始人代持。

在还没投资人进来之前，公司创始人团队也可以在股权分配时，根据公司未来一定阶段内的融资计划，预留一部分股权放入股权池，一是便于后续融资，二是用于后续引进人才和员工激励方案。创始人团队按照预定的比例分配剩余股权，股权池也是由创始人代持。

而股东会、董事会、管理层究竟谁拥有更大的发言权在各个公司其实是有很大差异的。现实有的公司可能是大股东有最后的决定权，有些公司大股东实际上可能并不经营和管理任何事情，他会委派高管最终决定公司的所有事，也有一些公司董事会在其中起非常大的作用，每个公司有每个公司具体的情况。所以股权结构也不是单一的股东层面的问题，还与董事会结构和管理层结构有很大关联。

特别在中国目前的创业环境下，真正成功的创业团队很强，其中中间的领导人也很强，无论是马云还是刘强东，他们身上都表现出非常强的偏执狂特质。在他们不为所有人所看好，甚至自己团队也有置疑的时候他能够坚定不移的走下去，这对他们团队和项目的成功是有非常大的帮助和意义的，在这种情况下他的持股在中间就起着非常大的作用了。

如果他们持股比例非常低，那很多事情就没法推进，整个创业过程可能就会被拉得无限长。对于创业期的公司来说，很多时候可能是要用股权去招募人才或去集资，如果股权比较分散，往往股权激励方案通过和实施的难度都会比较大。

 

 

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