人力资源系统选型常见误区

目前，企业管理者开始逐渐认识到人力资源管理对于组织生存和长远发展的重要性，人力资源管理水平的提高不仅需要高素质的管理人员，还需要人力资源系统。随着越来越多的人力资源系统厂商的出现，广大用户有了更大的选择余地。同时，用户在选择系统时也越来越有如履薄冰的感觉。

人力资源系统 人力资源系统选型常见误区

人力资源系统 人力资源系统选型常见误区

自我发展的局限

一些大型企业经常组织自己开发人力资源系统，早期来看自己开发软件的成本很低，基层单位不仅可以多次使用，还可以满足个性化需求。但实践证明，自主开发的人力资源系统往往会偏离企业规划。一方面，企业中的开发人员往往没有业务基础，缺乏经验，难以全面了解企业需求的关键点；另一方面，我国目前正处于从传统的人事管理向人力资源管理的过渡期，人力资源管理从思想到行动发生了巨大变化，由于缺乏市场竞争，项目开发往往难以适应人力资源管理改革的巨大挑战，如果人力资源系统不能适应变化，则就没有生命力。

追求一步到位，导致停滞

有的单位在人力资源管理信息化的过程中往往有一步到位的想法，倾向于选择一些看上去大而好的人力资源系统。事实上，人力资源管理信息化的成功过程应该是循序渐进的，甚至有的单位还没有建立基础数据库，还处于各自为政的阶段，数据无法共享，在此基础上，实现一步到位显然是不现实的，没有可以解决所有问题的“完美解决方案”。企业必须对自己的人力资源管理阶段有清醒的认识，盲目追求“完美解决方案”可能导致企业为适应先进的管理模式和业务流程而对现有管理模式进行大规模再造，从而引发一场“管理革命”。近70%的中国企业还没有实现完全市场化经营，采用渐进式转型更为合适，对于一个企业来说，最好的解决方案就是适合自己的解决方案。

过度招标的坏处

企业在选择人力资源系统时，会遇到大量厂商参与竞争。用户都希望引入竞争，“花最少的钱办最好的事”。不同厂家的产品适合不同的客户群体，有的厂家产品相近，有的相距甚远。总有一些实力较弱的厂商，为了获得项目机会，开出极低的价格。大多数情况下，客户也会趁机引发厂商之间的价格战。最终的结果是客户根据市场上所有软件的优势和优势编写的“完美需求”以最低的价格中标，这就是所谓的“过度投标”现象。在这种情况下，客户似乎是最大的赢家。事实上，它已经违背了“优质优价”最基本的市场规律，给项目的后期实施和应用留下了很多隐患。

综上所述，企业在规划自身的人力资源管理信息化时，必须摒弃“浮躁”，步入理性轨道。作为一个企业，首先要拿出一个计划，在未来几年逐步实施人力资源系统的计划。遵循“先管理规范，后软件应用，同时建设和应用”的原则，稳步推进和化解风险。

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