实施股权激励对企业有哪些好处？

1952年美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划，这应该是世界上最早实行期权激励的案例了。

之后在1956年，经济学家路易斯·凯尔索第一个提出员工持股计划，并成功实践于美国潘尼苏拉报纸公司。随后越来越多的企业开始实施股权激励。股权激励在美国的迅速推广和美国政府的支持息息相关，实行股权激励的公司可以获得减税，合理避税，以及获得银行方面非融资支持等各方面的优惠，自然极大的激发了美国企业的改革动力。

上世纪80年代，股权激励的模式也开始进入中国，特别是在改革开放以后，中国开始和国际接轨，很多跨国的大企业进入中国，国外更先进的公司治理模式开始影响中国的企业家，对于中国企业的发展壮大也许会有新的启发。

股权激励为美国企业的发展提供了很强的制度优势，特别是在互联网大潮的推动下，共享经济正得到越来越多的认可和接受，硅谷的各类新兴企业都引入了股权激励，足以证明其先进性。

随着互联网企业的兴起和华为的不断壮大，股权激励这个概念在国内正受到越来越多的关注，很多的企业家和学者都纷纷投入到股权激励的研究和实践中。股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，在经历改革开放后，迅速在国内大中型企业中得到推广，逐渐影响中小企业，并取得了非常好的成果。

实施股权激励对企业有哪些好处？如何激发员工积极性、提升管理和业绩？



01

公司方面

实施ESOP可以有效激励广大员工参与的积极性，帮助企业留住人才，增强竞争力；在企业初创时期，通过给予员工股票而减少现金支出，支持企业扩大发展；拓宽资金渠道来源，获得低成本资金，减轻税务负担

02

员工方面

员工可以分享公司的利润，实现资本增值；可以增加收入，减少纳税费用；将企业的收益与员工联系在一起，通过员工直接分享业绩增长，有效激励工作绩效、提高工作效率。

03

股东方面

特别是独资公司的投资者，在自己年老退休时，既可以保留公司不被竞争者收购，又可以收回大部分投资；同时，股东向员工出售股份可以减免增值税，有效减轻税负。

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