物流与供应链管理

美国物流管理协会(Council ofLo-gistics Management,CLM)1998年对物流(Logistics)的定义是:

物流是供应链过程的一部分, 是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、 执行和控制的过程。 中国《物流术语》国家标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要, 将运输、储存、装卸、搬运、包装、 加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构。 将供应链管理定义为: 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。

供应链管理与物流管理有着十分密切的关系,许多学者将供应链管理视为物流一体化管理的一部分,供应链管理是由物流管理发展而来的,但是供应链管理已经超出了物流管理的范围。

David F.Ross 将供应链管理的演化分为四个阶段:

第一阶段是仓储与运输管理;第二阶段是总成本管理;第三阶段是物流一体化管理;第四阶段是供应链管理。物流一体化管理将企业内部的物流活动和战略同供应链上贸易伙伴的物流活动和战略进行集成, 以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本,而供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴的密切合作来获得潜在竞争优势。 物流是为满足顾客需求, 对从来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率与有效益的活动和储存,是进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分,可见物流管理的战略导向是顾客需求,物流是供应链过程的一部分。 物流一体化将物流视为获取最大的内部战略优势的资源,而供应链管理则以物流运作的一体化为基础,超过渠道界限,将所有的核心竞争能力联结在一起,以便使所有的供应链渠道都来探求竞争优势的未知领域。

供应链管理与物流管理的关系可概括为以下三方面:

(1)供应链管理是物流运作管理的扩展。

供应链管理要求企业从仅关注优化物流活动,转到关注优化所有的企业职能,包括需求管理、 市场营销的销售、制造、财务和物流, 并将这些活动紧密地集成起来, 以实现在产品设计、制造、分销、顾客服务、成本管理以及增值服务等方面的重大突破。

(2)供应链管理是物流一体化管理的延伸。

供应链管理将公司存在的竞争优势机会包含在内,关注外部集成和跨企业的业务职能,通过重塑企业与企业的代理商、 顾客和第三方联盟之间的关系,来实现生产率的提高和竞争空间的扩大。 通过信息技术和通信技术的应用,将整个供应链连接在一起,企业将视它们自己和它们的贸易伙伴为一个扩展企业,从而形成一种全新的创造市场价值的方法。

(3)供应链管理是物流管理的新战略。

供应链管理的运作方面关注传统的物流运作任务,如加速供应链库存的流动,与贸易伙伴一起优化内部职能,并且提供一种在整个供应链上持续降低成本以提高生产率的机制。 然而,供应链管理的关键要素、真正力量在于它的战略方面。 供应链管理扩展企业的外部定位和网络能力将使公司建立一个共同市场和竞争视野,构造一个变革性渠道联盟,以寻找在产品和服务方面的重大突破,并且管理复杂的渠道关系,使企业能主导市场方向,产生有关的新业务,探索关键性的新机会。

 

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