•   愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!专线:400 829 7858 专家快速对接:18578460305 (微信同号)
  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧,世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

《何树林股权战略课》正在报名,六大模块,十个案例深度拆解,干货,实战,接地气!
主页 > 知识中心 > 经营计划

六顶思考帽法的要求



作为一个小组性的活动,六顶帽思考法的要求如下。

(1) 戴同一顶帽

小组所有的人都应理解思考问题的方向,即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。例如鱼买回来了,现在要思考鱼的做法,所有的人要同时去想这件事情。假设最后选择了红烧,那就要换一顶帽,所有人都去想红烧鱼怎么做,有几种做法,这时同样要求所有的成员要戴同一顶帽子。这样,水平思考法就可以在同一个事实、同一个原因的前提下集中所有人的注意力,一项一项地考虑不同的可能性,尽可能运用集体的智慧、经验和知识,在各个方面想得尽可能透彻。

(2) 全体成员的认可

小组所有的人都认为这种思考方式是有益的。如果有人认为这种思考方式没什么意思,那么在这个小组中他就起到了一定的破坏作用。

(3) 行为表现思维

六顶帽思考法要求人们必须用行为把思维表示出来。

(4) 遵守共同的游戏规则

所有的成员都要遵守一个游戏规则。在一个组织中运用这种思考方式,有一个非常重要的原则要遵循,即所有参与者都应该是平等的,不管是领导还是下属,只有平等、公开,把自己的想法跟小组成员共享,才能较好、较透彻地运用此方法。

 









站内相关搜索: 企业经营战略 经营计划 企业经营 年度经营计划 企业年度经营



本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属xxxx所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:xxxx”。xxxx版权所有,未经xxxx书面授权,不得复制、引用或建立镜像,违者本网将依法追究责任。




返回