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⁄ 股权激励
复合型股权激励:员工不出资的股权激励技巧
当下,人才密集型企业越来越多,特别是在金融、互联网、高科技等行业,对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系,对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励,一...
股权激励方案设计,企业
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华为股权激励九大机制
华为人的长期艰苦奋斗创造了华为奇迹。然而,支撑华为人长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么?很多人说是因为任正非分钱分得好。华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制,持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。...
企业顶层设计,股权顶层
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股权激励,为什么是企业的必经之路?
上市公司实施股权激励的企业越来越多,给企业带来了巨大的活力,这是有目共睹事实。 特别是民营企业在股权激励应用层面上,创业型民营企业引入股权激励机制,远远落后于股份化改造或改制后的大、中型国企。 民...
资深股权战略专家,股权
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做股权激励时,要不要进行绩效考核?
现在很多企业都在推行股权激励,无论是内部自己推动还是找外部专业机构设计,当长期讨论沟通形成的一套科学方案面临落地时,老板们最关心也是最现实的一个问题就摆在眼前:股权激励,要不要和公司的绩效考核制度进行...
股权激励,企业顶层设计
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企业股权激励方案设计中的个税难题
企业为了激励公司核心员工,促进公司长远发展,往往会在IPO前推出股权激励计划。在笔者经办的上市项目中,拟上市企业几乎无一例外的推出了股权激励计划。因股权激励计划的落地最终体现在大量法律文件的签署,所以...
股权布局,战略顾问,资
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老板看过来:小米教科书般的股权激励,你必须要懂,哪怕一点!
“一个人可能走得快,一群人才能走得远”,正如雷军所说,人才,是一家企业腾飞的基石。从创立之初用股权吸引联合创始人,到大范围、有诚意的期权激励,再到上市后“撒钱”般的频繁奖励,可以看出小米公司始终如一地...
企业战略规划,股权激励
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连锁店面,如何设计股权激励?
连锁企业在经历了经济高速发展期之后,新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难。 但与此同时,一批企业在股权理念的引领下,门店扩张速度与经营质量显著提升,逐渐迈向行业...
企业战略设计,顶层战略
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关于股权激励,老板最想知道的12个问题
现代企业的竞争本质上是人才的竞争,作为一种留住人、吸引人的有效机制,股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中,会发现很多老板对股权激励的认知不深,对股权激励还存有很多疑问。...
股权激励分配方案,股权
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上市企业股权激励:用“差异化策略组合”,让激励更大有不同!
一般而言,上市公司实施的股权激励计划对同一批次授予权益的安排是一致的,即激励对象行使权益安排、公司及个人层面考核要求等要素一致。 然而,对于部分公司来说,拟激励对象的岗位职责、薪酬结构、业务类型、司...
资深股权战略专家,股权
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无偿式的股权激励,要注意哪些要点?
在无偿进行股权激励的情况下,为了解决激励对象未履行约定义务的情况且避免产生过多的争议,建议在授予文件中详细约定激励对象未履行约定义务的法律后果,如承担违约责任、解除或终止合同、赔偿损失、无偿取得的公司...
资深股权战略专家,股权
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马斯洛的需求解析股权激励的底层逻辑
美国著名社会心理学家马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五级模块,其通常被人们描述为金字塔内的等级,从层次结构的底部向上,需求分别为:生理(食物和衣服),安全(工作保障),社交需要(友谊),尊重和自我实...
股权激励分配方案,股权
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小公司如何股权激励?要看菜下饭,要量身考虑 !
最理想的做法,是让员工一次性掏钱入股,因为员工掏钱入股,说明员工对企业的信心比较足,如果员工手中资金不足,可以采取让员工用期股的入股方式。...
股权激励分配方案,股权
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股权激励中老板必须知道的十二个问题
现代企业的竞争本质上是人才的竞争,作为一种留住人、吸引人的有效机制,股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中,会发现很多老板对股权激励的认知不深,对股权激励还存有很多疑问。...
股权激励,股权顶层设计
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阶梯式股权激励留人方法!
期权和股份的区别是,期权不需要回购,一般情况下离职员工面临一个选择,对于过去获得的期权,是否要行权,期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程,只有行权后,期权才变成股份,才有被回购的价值。...
企业战略设计,股权激励
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小公司如何做股权激励呢?
股权激励其实就是把公司股东和职业经理人(核心高管)、员工的利益绑到一起,建立一种共赢机制。 两者之间会有不同的立场,如果我是一个员工,我更关心的是能拿多少工资和提成奖金;如果是股东,他更关心的是公司...
资深股权战略专家,企业
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老板如何合理、科学的应用股权激励?!
股权激励很少是全员福利,尽管确实存在这样做的公司,但毕竟这种激励手段涉及到公司的股东利益,其成本也会影响到公司的盈利水平,因此公司总是优先考虑对公司主要业绩来源的核心骨干员工采用股权激励的措施。...
股权分红激励,股权激励
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股权激励方案设计的“六定”原则
股权激励方案是企业股权激励制度建立的设计图,对企业能否建立高效的人才激励机制起着至关重要的作用。那么,能否设计出一套适合企业自身发展的股权激励方案,则取决于企业在设计方案过程中,对“定人、定量、定价、...
资深股权战略专家,合伙
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员工股权激励中需要注意的法律问题
股权激励计划的激励对象可以包括公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术( 业务 ) 人员,以及公司认为应当激励的其他员工。 激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一...
股权激励分配方案,顶层
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公司股权激励的退出机制,该如何设计?
在初创企业的股权激励中,人们更多的关注焦点在与如何开展股权激励,给予哪些员工股权激励,但却忽视了员工离职、业绩不达标时,如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划,除了精细设计股权激励的具体激励方式、激...
股权布局,企业战略设计
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挑选股权激励对象的正确操作
企业在计划股权统筹与布局时,要根据当前的组织架构、五年以后的组织架构以及企业的发展战略,通盘考虑企业的整体预算,明确如何分配才能既保证公平,又令被激励者真正有被激励的感觉,这叫作综合统筹。...
股权顶层设计,股权激励
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企业怎么用股权激励留住人才?
很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出一个人才,结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业,不仅不感恩公司的栽培之恩,还成为老东家的竞争对手,这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情;另外,...
企业战略设计,顶层战略
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