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涉外采购合同管理重点
案例:2008年12月,广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备,价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收,但未开箱检验,并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B...
采购与供应商,物料采购
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供应商质量管理
现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。...
采购与供应商,精益供应
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什么是企业采购管理
采购管理是现代企业管理的重要构成部分,其主要目的是统筹企业采购活动的各个环节,为企业的生产、经营活动提供及时、稳定、低成本的物料支持。...
采购与供应商,物料采购
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采购管理的5R原则
为了最大程度地降低采购成本,大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较,能够平衡制约供应商。实际上,这种做法不一定能降低采购成本。...
采购与供应商,物料采购
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采购管理的四个误区
要想保证采购管理工作正常进行,就必须了解采购管理的四个误区。...
采购与供应商,物料采购
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给你支4招,帮你做好采购结算管理
采购活动中,采购方和供应方除了关注产品的报价,还更关注的是采购结算。采购结算也是采购的重要内容之一,选择合适的采购结算方法,能使采购方实现降低成本的目的,能使供应商有效缓解资金压力。...
采购与供应商,物料采购
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供应商管理的主要环节
供应商管理的主要环节包括:供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。...
供应链管理,精益供应链
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供应商管理的作用
供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。...
采购与供应商,供应商管
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供应商关系管理的必要性
长期以来,企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”,但随着全球经济一体化进程的加速,随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用,这种时代和状况开始分崩殆尽,取而代之...
供应商管理,供应商采购
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供应商关系管理的作用
良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要,为顾客创造价值。...
采购与供应商,供应商管
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供应商关系管理的要点
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理,应注意以下几个方面的问题...
采购与供应商,供应商管
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什么是采购库存管理
在企业所有的管理中,采购管理与库存之间的联系最为密切,做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以,采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多,采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
库存管理,数据库存营销
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高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施,采购员做好采购进度控制,就能够让供应商保质保量准时交货,从而保证企业正常的生产需求,避免出现断料停工的现象。企业做好库存管理,能够避免库存积压的...
库存管理,数据库存营销
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物料分类有方法,库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下,很多企业为了节约人力、财力,只做自己擅长的,把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业,不自己单独设立仓储、物流,而是与专门的物流企业合作,既省钱省力,又省...
库存管理,数据库存营销
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质量,采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量,要求企业生产过程中严格贯彻质量标准,可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始,人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业,对自己产品的质量如...
采购与供应商,物料采购
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沃尔玛逆向物流的退货管理案例
沃尔玛于20世纪60年代创建,在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里,沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界,并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的...
物流系统,绿色物流,物
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JC Penney公司的物流质量管理创新案例分析
JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心,每年要处理900万种订货或每天25 000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物,无论是零售商还是消费者,配送中心都能做到48小时之内送达。...
物流与供应链管理产生和
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举例说明什么是物料管理:物料管理的特点与历史
物料管理(materials management)是企业管理中不可或缺的内容,是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各...
物料管理,物料采购,生
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物料管理的工作内容
物料管理的基本任务是: 搞好供、产、销平衡,按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要的各种生产资料,并监督和促进在生产过程中合理地、节约地使用物料。...
物料管理,物料采购,生
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物料管理的5R原则(五适原则)
适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货,防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。...
物料管理,物料采购,生
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物料管理的五项目标
(1)降低成本; (2)提高周转率; (3)缩短生产周期、交货期,以提升市场竞争优势; (4)提高物料人员效率,以此降低物料人员的薪资成本; (5)建立优良的供应商关系,以维持...
物料采购,物料管理,生
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