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供应链管理思想的形成
20世纪80年代中后期,随着信息技术的出现和不断创新,社会生产力水平出现了快速的发展,大量的企业跨过国界,构建起了全球化的采购、生产和销售网络,传统供应链模式遇到了新的挑战。 在面对不同市场和不同变化...
供应商管理,采购与供应
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供应链管理思想产生的背景
20世纪末, 企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这些变化都对企业的经营和获取竞争优势产生了重要的影响,同时也加剧了企业之间的竞争,供应链管理思想便是在这样的背景下产生的。...
精益供应链,供应链整合
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供应链管理的流程
供应链管理一般包括物资流通、商业流通、 信息流通和资金流通四个流程,也就是物流、 商流、 信息流和资金流。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。...
供应商管理,采购与供应
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供应链信息管理的思想
供应链管理思想认为,从单个企业内部物流信息扩大到企业外部的供求管理过程中,应该根据客户需求, 将企业外部供需资源和企业内部的一系列的管理资源整合成整体资源链条,形成一个完整的供应链。 因此,供应链管理...
供应链战略规划,精益供
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供应链信息管理的特点
供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力,因而,在具体实施过程中,应围绕以下三个方面展开: (1)使用信息技术和软件帮助分析、识别企业与供应链的核心竞争力。- (2)围绕流程、...
供应商管理,采购与供应
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供应商管理库存(VMI)策略
长期以来, 流通中的库存都是各自为政的。 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可...
供应链战略规划,供应链
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供应链库存管理面临的挑战
由于供应链涉及各个成员企业的产供销全过程,包括供应商、 制造商、配送商、零售商、 顾客等一系列对象,覆盖面广,行业跨度大,一般来说,供应链上游企业的产出即是下游企业的投入,而且经过下游企业的生产加工或...
供应链战略规划,供应链
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物流管理在供应链管理中的作用
在信息流、 商流、 资金流、 物流和工作流的整合中,信息流作为中枢,实现对物流过程的控制,物流保障生产,服务于商流, 是实现“以客户为中心”理念的根本保证。...
供应商管理,采购与供应
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供应链管理环境下的生产控制
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。 前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的协调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。 供应链环境下的生产协调控制包括如下四个方面的内容:...
供应链战略规划,供应链
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供应链管理环境下生产计划的制定
在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制订过程的基础上增添了新的特点。...
供应链战略规划,供应链
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供应链管理下供应商的选择与评价
供应链主要由供应商、 生产商和销售商构成,三者具有内在的关联性。 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。 目前,供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货、 产品质量、提前期、 库存水平、产品...
供应链战略规划,供应商
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商品采购管理工作的要点
企业采购成本一般占到企业运营成本的60%,如果能把采购成本降低10%或更多,那么就相当于企业盈利额上升了一个很大的幅度。 在很多传统企业的经营管理者看来,采购成本的节省主要是通过压价来实现的。而...
人才供应链建设,供应链
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商品采购管理的目标
做任何事要想成功,要想有效率,首先必须有明确的目标。商品采购管理的目标,用一句话表述,就是以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。这个目标的实现,不仅仅是采购部门的事情,而且需要整个企业的共同...
采购管理,采购与供应商
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物料管理物料采购的5R原则
物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商,至少有两家,所以企业经常会“货比三家”。但其实,这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。...
物料管理,生产计划与物
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物料管理的ABC分析法
一般来说,企业可以根据实际情况,采用不同的分类和编号方法对物料进行分类和编号。其中,最基本的编号方法是在大类的基础上分中类,在中类的基础上分小类,在小类的基础上分规格和型号,类别和规格可以由字母和阿拉...
物料管理,生产计划与物
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四种物料管理的高效方法
集中型的大仓库比零星小仓库具有更多优点: 第一,集中储存和集中管理,较易节省仓位,同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少; 第二,减少呆料的产生,由于存料可互济有无,所以可减少安全...
物料管理,生产计划与物
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超市物料管理的启示
要想学习物料管理,我们要先从一个地方开始讲起,了解这个地方就能了解到底要如何管理物料,因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。 超市有以下三种模式。 销售模式。很简单,这种模式就是顾客...
物料管理,生产计划与物
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如何更敏捷地完成订单:供应链管理
所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企...
精益供应链,供应链整合
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建立采购绩效管理机制
采购对企业效益有至关重要的影响,也正因为如此,那些在采购实践上实行严密管理,不断创新,与合作伙伴建立起良好关系的企业,往往能赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。...
采购与供应商,物料采购
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中小企业的采购管理
采购是企业生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是企业成本控制的重点。无论是企业管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都应有非常强的敏感性,这不但因为采购是直接影响...
采购与供应商,物料采购
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加强企业的采购管理
众所周知,企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商那里,用适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。...
采购与供应商,物料采购
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