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供应链管理
搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
2023-03-15
企业生产、生存,离不开固定的原料、设备、服务等物资,采购人员负责这些物资的采购,在价格谈判环节,供应商权衡利弊,有时候主动给采购员回扣、送红包、请客,从而获得比较高的进货价。即使很正直、很有经验的采购员,也会经常遇到供应商的这种金钱诱惑。俗话说,鸟为食亡,人为财死。一些意志不坚定的采购员,就会被供应...
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什么是企业采购管理
2023-03-15
采购管理是现代企业管理的重要构成部分,其主要目的是统筹企业采购活动的各个环节,为企业的生产、经营活动提供及时、稳定、低成本的物料支持。...
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采购管理的5R原则
2023-03-15
为了最大程度地降低采购成本,大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较,能够平衡制约供应商。实际上,这种做法不一定能降低采购成本。...
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采购管理的四个误区
2023-03-15
要想保证采购管理工作正常进行,就必须了解采购管理的四个误区。...
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供应商感知模型
2023-03-15
企业的正常运转离不开供应商,供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转,就必须有自己的合格的、稳定的供应商,为自己提供各方面的需求资源。供应商的资源供应能力与企业的生存发展成正比例。供应商的资源供应能力强,就能促进企业的生存发展;供应商的资源供应能力弱,...
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供应商开发的基本准则
2023-03-15
供应商开发工作,是采购的一项长期而重要任务,有利于为企业找到物美价廉的物资,为企业的运营降低成本。在一般情况下,企业把质量、成本、服务、交付作为供应商开发的基本准则,这四者同样重要,绝不能忽略其中任意一个。...
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4招搞定供应商选择
2023-03-15
任何企事业单位的正常运转,都需要必备的生产原料、设备和服务,这就需要采购部门寻找供应商,进而选择供应商,特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发展都证明,强有力的供应商支持能够有效地促进企业的生存和发展。在国际化产业链的生产环境中,企业之间的关系不仅是单纯的竞争、买卖关系,同时是一种战略合作伙...
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供应商评估要做足这八点功课
2023-03-15
企业正常生产,必须要有充足、稳定的物资,企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资,要获得性价比较高的物资,采购人员必须做好供应商管理的工作。为了保证供应商稳定、准时提供物资,采购管理者一定要做好供应商的评估。...
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6大步骤做好供应商的评估
2023-03-15
在日新月异的21世纪,经济飞速发展,用户的需求不断变化,这就要求人们对任何事物的认识都不能保持一成不变,企业也要根据经济形势、用户需求,及时改变发展规划,调整物资的种类、数量、质量等。所以企业要定期对供应商评估,并调整评估标准,使供应商有效支持企业的发展。企业对供应商进行评估,不仅能促进供应商不断改...
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企业采购的四个失败原因
2023-03-15
采购往往被当成是一种附属职能,有些管理者认为采购是一个“花钱”的部门。这种滞后的观念导致管理者对采购工作的轻视与偏见,使整个采购部门陷入了一种错误的定位之中。...
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