创业战略管理

第一，要有一个清晰的战略愿景和使命。一定是要有独特价值，别人很难取代的，这样会让你的未来发展之路变得更清晰、更顺利。

第二，围绕战略构建护城河，让竞争的门槛越来越高。像我们做的这个方向。如果只是 做 AI 语音对话，那么随便谁都能干，核心技术上使用科大、阿里的，很容易做出来。可是我们想要做得很深，做到真正落实到实际的业务场景里，给客户产生独特的价值。因此我们找了一个合伙人是中科院的博士，在语音算法领域有 18 年以上的从业经验。我们基于业务场景的需求，独创了半语音合成、NLP 算法，在我们成立不到一年的时间里，已经申请了 3 个专利，目前还有 3 个专利正在申请。除此之外，我们还要有行业深度，因为如果纯粹靠技术，我们是拼不过科大、阿里的。因此，我们构建了行业知识图谱，以深度的行业运营策略。

最后一点是强化复利效应，ToB 公司很多是以做项目为主，我认为做项目沉淀东西少，很难形成持续的复利效应。我们坚持以自有核心技术和行业深度经营为核心，以产品化为输出，持续跌代，形成持续增长的复利效应。

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