股权激励的12种方式

股权激励对于激发员工的积极性有着重要的作用，能够让优秀员工和管理层与公司的总体目标保持一致。对于上市公司和非上市公司，股权激励的12种方式，司公的同不种两这对针文本。同不所有能可式方体具的励激权股，提供了１２种股权激励的方式。

股权激励激发员工积极性重要作，能够优秀员工管理层公司总体目标保持。市公司非市公司，股权激励的12种方式，司公种两针文本。能式方体具励激权股，提供１２种股权激励方式。

一、上市公司股权激励种类和利弊

（一）股票期权激励模式

股票期权模式是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），股权激励的12种方式，利权的票股买购弃放以可也，但股票期权本身不可转让。

１、股票期权激励模式的优点：

（１）降低委托代理成本，股权激励的12种方式，起一在绑益利期长的司公与酬报的者营经将，实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性，并使二者的利益紧密联系起来；

（２）可以锁定期权人的风险，股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失；

（３）股票期权是企业赋予经营者的一种选择权，是在不确定的市场中实现的预期收入，股权激励的12种方式，出支金现何任有没业企，有利于企业降低激励成本．这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。

（４）股票期权根据二级市场股价波动实现收益，因此激励力度比较大。另外，股权激励的12种方式，督监动自的场市券证受权期票股，具有相对的公平性。

２、股票期权激励模式的缺点：

（１）影响公司的总资本和股本结构。因行权将会分散股权，股权激励的12种方式，益权的东股有现到响影，可能导致产权和经济纠纷；

（２）来自股票市场的风险。股票市场的价格波动和不确定性，持续的牛市会产生收入差距过大的问题；当期权人行权但尚未售出购入的股票时，股权激励的12种方式，下以价权行至跌下价股，期权人将同时承担行权后纳税和股票跌破行权价的双重损失的风险；

（３）可能带来经营者的短期行为。由于股票期权的收益取决于行权之日市场上的股票价格高于行权价格，股权激励的12种方式，为行期短的升提价股求追面片者营经的司公使促能可而因，而放弃对公司发展的重要投资，从而降低了股票期权与经营业绩的相关性。

（二）虚拟股票激励模式

虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，股权激励的12种方式，票股的值等、金现付支以可既，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。

１、虚拟股票激励模式的优点：

（１）它实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，股权激励的12种方式，利权他其有享再不，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构；

（２）虚拟股票具有内在的激励作用。虚拟股票的持有人通过自身的努力去经营管理好企业，使企业不断地盈利，进而取得更多的分红收益，股权激励的12种方式，好越绩业的司公，其收益越多；

（３）虚拟股票激励模式具有一定的约束作用。因为获得分红收益的前提是实现公司的业绩目标，并且收益是在未来实现的。

２、虚拟股票激励模式的缺点：

（１）激励对象可能因考虑分红，股权激励的12种方式，累积的金积公本资业企行实不于至甚少减，而过分地关注企业的短期利益；

（２）在这种模式下的企业分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。

（三）股票增值权激励模式

股票增值权模式是指公司授予经营者一种权利，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益，收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值，股权激励的12种方式，金现付支权行为用不象对励激，行权后由公司支付现金，股票或股票和现金的组合。

１、股票增值权激励模式的优点：

（１）这种模式简单易于操作，股权激励的12种方式，时权行在人有持权值增票股，直接对股票升值部分兑现；

（２）该模式审批程序简单，无需解决股票来源问题。

２、股票增值权激励模式的缺点：

（１）激励对象不能获得真正意义上的股票，激励的效果相对较差；

（２）由于我国资本市场的弱有效性，股价与公司业绩关联度不大，股权激励的12种方式，益收值升价股的象对励激定决来升上的价股以，可能无法真正做到奖励公正，起不到股权激励应有的长期激励作用，相反，还可能引致公司高管层与庄家合谋操纵公司股价等问题；

（３）股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大。

（３）股票增值权收益源公司提取奖励基金，公司现金支付压力较大。

（四）业绩股票激励模式

业绩股票激励模式指公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过卓有成效的努力后，在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票。业绩股票在锁定一定年限以后才可以兑现。因此，股权激励的12种方式，况情的标目绩业成完者励激被据根是式模励激种这，以普通股作为长期激励形式支付给经营者的激励机制。

从本质上讲，业绩股票是一种奖金的延迟发放，但它弥补了一般意义上的奖金的缺点。其具有长期激励的效果，一方面，股权激励的12种方式，同不金奖般一与票股绩业，它不是当年就发放完毕，还要看今后几年的业绩情况；另一方面，如果企业效益好，其股价在二级市场会持续上涨，就会使激励效果进一步增大。

１、业绩股票激励模式的优点：

（１）能够激励公司高管人员努力完成业绩目标。为了获得股票形式的激励收益，激励对象会努力地去完成公司预定的业绩目标；激励对象获得激励股票后便成为公司的股东，股权激励的12种方式，益利同共了有东股原与，更会倍加努力地去提升公司的业绩，进而获得因公司股价上涨带来的更多收益；

（２）具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标，并且收入是在将来逐步兑现；如果激励对象未通过年度考核，股权激励的12种方式，等离调常正非、为行司公损有现出，激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股票，退出成本较大；

（３）激励与约束机制相配套，股权激励的12种方式，显明果效励激，且每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用。

２、业绩股票激励模式的缺点：

（１）公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；

（２）激励成本较高，有可能造成公司支付现金的压力。

（五）管理层收购激励模式

管理层收购又称经理层融资收购，是指收购主体即目标公司的管理层或经理层利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构、资产结构、治理结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。管理层收购主体一般是本公司的高层管理人员。收购资金来源分为两个部分，一是内部资金，即经理层本身提供的资金，二是外部资金，即通过债权融资或股权融资。收购主体在收购完成后成为公司的股东，股权激励的12种方式，东股股控的司公为成地接间或接直而从，达到经营权和控制权的高度统一。

１、管理层收购激励模式的优点：

（１）通过收购使企业经营权和控制权统一起来，股权激励的12种方式，起一在系联地密紧也益利的司公与益利的层理管，经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本；

（２）管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用明显。

２、管理层收购激励模式的缺点：

（１）收购需要大量的资金，若处理不当，股权激励的12种方式，增激的本成购收致导会，甚至付出巨大的代价；

（２）收购后若不及时调整公司治理结构，有可能形成新的内部人操纵。

（六）延期支付激励模式

延期支付模式是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是按公司股票公平市场价折算成股票数量，并存于托管账户，股权激励的12种方式，后满期限年的定规在，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这实际上也是管理层直接持股的一种方式，只不过资金来源是管理人员的奖金而已。延期支付方式体现了有偿售予和逐步变现，以及风险与权益基本对等的特征，具有比较明显的激励效果。

１、延期支付激励模式的优点：

（１）把经营者一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，股权激励的12种方式，励激期长于利有，留住并吸引人才；

（２）管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用。

２、延期支付激励模式的缺点：

（１）公司高管人员持有公司股票数量相对较少，难以产生较强的激励力度；

（２）股票二级市场具有风险的不确定性，经营者不能及时地把薪酬变现。

（七）储蓄股票参与计划激励模式

储蓄股票参与计划模式是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资（一般公司规定的比例是税前工资额的２％１０％）存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，股权激励的12种方式，票股的量数定一成算折扣折定一的位价低较的格价场市票股末期和初期按金资此将并，在期末按照当时的股票市场价格计算此部分股票的价值，公司将补贴购买价和市场价之间的差额。

１、储蓄股票参与计划激励模式的优点：

（１）储蓄一股票参与计划则是无论股价上涨还是下跌，股权激励的12种方式，益收有都，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显；

（２）储蓄股票参与计划模式为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题。

２、储蓄股票参与计划激励模式的缺点：

（１）与其他激励模式相比，储蓄股票参与计划的激励作用相对较小。

（２）储蓄股票参与计划由于其激励范围较广，股权激励的12种方式，向倾的化利福和化均平种一有带，激励基金分配给个人的激励力度有可能不够，无法起到预期的激励目的。

（八）限制性股票激励模式

限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。所谓限制性是指出售这种股票的权利受到限制，亦即经理人对于股票的拥有权是受到一定条件限制的，比如说，股权激励的12种方式，候时的票股性制限到得在员人理经。年三为期制限，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内他们辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。

１、限制性股票激励的优点：

（１）激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中；

（２）由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性。

２、限制性股票激励的缺点：

（１）股票价格指标设置的不合理性或市场的波动，股权激励的12种方式，准标到达有没价股而成完标目期预得使，影响相关人员积极性；

（２）相关员能完全掌握预期目标实现要素，产生权责失激励作。

二、非上市公司股权激励种类和利弊

相对于上市公司，非上市公司实施股权激励计划最大的问题是股权来源的不确定性和难度比较大，我国现行的法律法规不允许企业留置或回购股权，只能由现有股东提供，所以实施股权激励计划必定直接与现有股东利益相冲突。其次，非上市公司在设置股权激励考核和定价标准时，相关参照指标没有上市公司的全面、透明，可能导致较严重的分歧而使得股权激励计划失去效用。再者，我国还没有明确的法律条文规范非上市公司股权激励的相关事项，如有不慎将会触犯到相关的法律法规，产生很大的经营风险。目前，股权激励的12种方式，状现施实司公市上照参多司公市上非，采用如下几种股权激励方式。

（一）股权期权激励模式

１、实施股权期权激励计划关键点：

（１）非上市公司股东人数：获得股权期权的总人数以及公司原有股东的人数总计不能超过５０人（有限责任公司）或２００人（股份有限公司）。

（２）未来一定期限：含三个概念，一是股权激励计划的有效期，股权激励的12种方式，年０１过超不般一，自股东大会通过股权激励计划之日起计算；二是行权限制期，即股权授予日至股权生效日的期限；三是行权有效期，即股权限制期满后至股权终止日的时间。

（３）确定的价格和条件：即行权日购买股权的价格以及行权的条件。

（４）权利：股权期权是公司赠与激励对象的一种权利，而不是一种义务。

２、股权期权激励的利弊：

一方面，股权激励的12种方式，本成理代托委低降励激权期权股，提供关键人员（团队）稳定性；另一方面，分散股权引起管理或经济纠纷，也可能发生相关人员短期经营行为影响公司长远发展。

股权期权模式比较适合初始资本投入较少，股权激励的12种方式，快较值增本资，在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司。

（二）限制性股权激励模式

１、实施限制性股权激励计划关键点：

（１）业绩目标：一般选择公司的某项战略目标后作为业绩目标。

（２）授予价格：授予价格一般是无偿赠送或远低于公司价值的价格。

（３）限制权利：股权出售受到限制，股权激励的12种方式，制限间时如，且不得转让，公司有权收回或回购受限股权。

２、限制性股权激励的利弊：

一方面限制性股权激励有利于促进激励对象集中精力以实现长期战略目标，激励成本较低，对被激励者激励对象而言，股权激励的12种方式，面方一另。低较也险风，实现战略目标的成本和手段不经济性导致偏离激励初衷。

限制性股权这种模式比较适合于发展比较稳定的大型公司，股权激励的12种方式，称对益收和险风现体能更式模种这权股性制限用采，激励和约束的平衡。

（三）业绩股权激励模式

１、实施业绩股权计划关键点：

实施业绩股权计划关键点是公司事先规定的业绩指标。在业绩股权激励模式中，通常很多公司以净资产收益率（ＲＯＥ）作为考核标准。在这种模式中，股权激励的12种方式，时准标一某到达ＥＯＲ。线基的励奖权股绩业定约先事式形面书以常通象对励激和司公，公司即按约定实施业绩股权激励，激励对象得到股权；ＲＯＥ每增加一定比例，公司采用相应比例或累进的形式增加股权激励数量。

２、业绩股权激励的利弊：

一方面，从本质上讲，股权激励的12种方式，放发迟延金奖种一是权股绩业，具有长期激励的效果；对于激励对象而言，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的；对于股东而言，业绩股权激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，激励目的明确，能形成股东与激励对象双赢的格局。另一方面，激励时限较短，激励成本较高，对公司现金流形成一定的压力。

业绩股权激励模式只对公司的业绩目标进行考核，因此比较适合业绩稳定型的非上市公司及其集团公司、子公司。

（四）股权增值权激励模式

１、实施股权增值权激励计划关键点：

（１）一定时期和条件：即规定时间内获得规定数量及一定比例的股权股价上升所带来的收益，股权激励的12种方式，件条性励激的标目绩业定一成完及件条性束约的定规策政关相为件条，且不低于２０％需在任期考核合格后兑现。

（２）股权兑现和权力：股权增值权的兑现只针对股权的升值部分；股权增值权的授予对象不拥有这些股权的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。

２、股权增值权激励的利弊：

一方面，股权激励的12种方式，式模权期权股于对相，股权增值权模式更为简单，易于操作，也不会对公司所有权产生稀释，对授予对象成本压力较小。另一方面，由于等不到对等的股权，激励效果比较差，而分配股权增值权的资金会给公司带来现金流压力。

这一模式比较适合现金流量比较充裕且比较稳定的非上市公司。

三、股权激励计划对企业的影响

股权激励制度在国外被誉为是公司送给经理人的一副金手铐，股权激励的12种方式，的面正和极积较比是说来远长响影的业企对它。用作重双的束约又励激既生产以可人理经对度制励激权股了明说地象形喻比一这，主要体现在：

（一）对企业的影响

企业影响

１、有利于更好地吸引并留住核心人力资本。

企业每个部门都有相应的核心人力资本。授予核心人力资本以股权或期权，股权激励的12种方式，围氛争竞部内的好较供提够能，激励人力资本最大限度地供给。同时，由于股权和期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心人力资本。

２、充分刺激和调动经理人积极性和创造力。

股权激励计划将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一起，股权激励的12种方式，润利造创业企为地觉自发自人理经使，最大化地贡献自己的才智。

３、有效降低企业经营成本并利润。

国内外的实践证明，实施股权激励计划后，经理人的主人意识增强，股权激励的12种方式，高提幅大会均性极积作工，往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。

（二）对现有股东的影响

１、稀释股权，降低现股东持股比例

期权的授予其结果必然使现股东的股权得到稀释，股权激励的12种方式，散分为变权股的中集对相先原是，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。

２、引入监督，经营管理和利润分配的透明化及民主程度要求提高

根据我国公司法规定，股权激励的12种方式，利权等者理管择选和策决大重与参、益收产资有享法依）少多例比股持论不（东股司公，具体而言，股东还享有：股东会表决权、查阅公司章程、文件和财务报告、会计帐簿的权利、分红权、以及对其他股东出让股权的优先认购权等诸多权利。

因此，股权分散化导致的结果必然是对现有股东的经营管理带来监督。在此情况下，股权激励的12种方式，化明透、化范规向走当应都等配分润利及理管营经的司公，重大事项的决策应当民主化。以往家长制、一言堂的管理模式需要逐步改变。

３、带来潜在的纠纷风险

既然股权由集中转为分散，股权激励的12种方式，歧分现出能可有就路思的展发续持、理管营经司公对东股，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。

对于不同公司来说，采集的股权激励形式也不同。大家需要根据本公司的实际情况，股权激励的12种方式，式方励激的适合择选，从而促进公司的发展。

 

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