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公司的股权顶层架构设计这七个点一定要知道!



现实中,很多公司创始人因为认知原因,忽视股权架构的前期设计,认为股权架构设计是大公司才会做的事,自己的企业规模还小没有必要考虑。

后来,随着企业的经营发展、产业延伸,不断壮大,一些潜在的问题就开始慢慢显现出来,这时候为了解决问题再开始考虑找专业人士提供解决方案,必然产生较大的时间和金钱成本,需要付出巨大的代价。

其实,股权架构设计与公司经营合法合规一样,跟公司规模的大小无关,不论企业规模的大小,股权架构设计都有着同等重要的意义,与其亡羊补牢,在出现问题后再调整,不如提前做好规划,尽早完善公司股权顶层设计。

股权的知识点,公司的股权顶层设计,好的股权顶层设计一定要能达到这七个效果。

01

创始人控制权的设计,我们要确保创始人对公司的经营管理事项始终有绝对的控制权,不至于公司做大以后创始人被踢出局。


02

公司激励,激励包括了内部激励和外部激励。从内部激励的角度来讲,好的股权设计能够调动我们合伙人,调动管理团队,调动核心员工的积极性。从外部级别的角度来讲,好的股权设计能调动外部的资源,外部的经销商跟我们一起去做大做强公司。

03

创始人风险隔离,我们能做到什么?公司的经营债务风险跟创始人个人资产去做完全的隔离,不至于公司赔了以后,个人自己把钱给投进去了。


04

分红税务筹划,好的股权顶层设计一定要能做到公司赚的钱,很容易把钱分到手上,不需要缴太多税收。

05

股东之间的权利义务关系。股权顶层设计一定要理清楚股东之间的权利义务关系,确保我们合伙的持续稳定。


06

符合资本的诉求。好的股权顶层设计,未来我们想引入资本,想走资本市场的时候是加分项,而不是减分项。


07

就是未来的可扩展性。任何一家公司都是从单业务板块开始的,但是一定会变成多业务板块。当我们从单业务多的时候,公司的股权能够去做支撑。










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