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战略管理:战略管理包括哪些内容?企业战略管理有哪几个层次
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战略管理咨询:什么是战略管理?战略管理理论有几个发展阶段?
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战略管理建设与实施过程
战略管理包含四个关键要素:战略分析,了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择,战略制定、评价和选择;战略实施,采取措施发挥战略作用;战略评价和调整,检验战略的有效性。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理体系的职能
战略管理体系的具体职能,包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。...
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战略管理:业务重组
业务重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。企业通过对原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,然后对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实...
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战略管理的步骤
战略管理是一种对战略的管理过程,是战略计划实施和评估的过程。 它包括以下几个步骤。...
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战略管理的内涵与基本过程
战略管理是组织的高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。...
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战略管理:战略性错误不能犯
中国著名营销专家何学林指出:“战略性错误是不能犯的,一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没,整个人生一败涂地,而且永无东山再起之日。”...
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战略管理:不能以战略预测未来
管理者应该在制定战略的过程中,认真思考战略规划作为一种思想与企业经营技术之间的关系。...
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战略管理:在商业理论上寻求突破
在20世纪70年代,通用汽车、福特和克莱斯勒无论是质量、款式还是价格上,都不差于日本车,但这些美国汽车的市场份额仍然在不断地被日本对手一步步地蚕食着。美国汽车这三巨头已经极大地降低了成本,福特的一些汽...
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战略管理:成功的战略是务实的
真正的商人凡事不是从“我认为”出发,而是从“市场信息反馈中”得知真正的需求。市场是最好的战略大师,真正的战略必然是促使企业不断满足市场需求的战略。...
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战略管理:好战略应有未来意识
德鲁克说:“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器。”我们只是现在才了解这一点。我们只有在目前才能做决策,但我们在做决策时却不能只是为了目前。最权宜、最机会主义的决策——且不说那种根本不...
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战略管理:好战略要能转化为具体的工作安排
对一项规划的鉴别方法是,管理者是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样,那就只是虚幻的愿望,而不是规划。...
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战略管理:以利润为目标会被误导
只强调利润目标,将会误导管理者,甚至危害到企业的生命。因为管理者会为了眼前的利润,而毁掉企业的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产品生产线,却忽略那些未来市场的重要商机。...
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战略管理:任何目标都必须被执行
无论如何,我们必须明确一点,任何伟大的战略构想,都得落实,这需要优秀的管理机制和管理方法,管理者必须将目标用合适的方法运用到企业的实践中。...
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战略管理:果敢放弃没有前景的任务
管理者能否做到相机行事,一个很重要的前提,就是是否敢于决策。敢于决策,能够抓住时机,顺势而为;决策时犹豫不决,就会贻误战机。关键时候,企业管理者要敢于做决定,甚至要敢于革自己的命。...
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战略管理:以科学计划成就未来
黎巴嫩诗人,被誉为“艺术天才”的纪伯伦曾经说:“我宁可做人类中有梦想和有完成梦想计划的、最渺小的人,而不愿做一个伟大的、无梦想的、无计划的人。”孙子生活在公元前500多年的中国,纪伯伦在20世纪初期活...
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战略管理:在最擅长的领域内发力
1981年,通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。2001年,杰克·韦尔奇退休时,通用电气已有12个事业部在各自的市场上数一数二,如果它们能单独排名的话,那么,通用电气至少...
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战略管理:着眼于大局,创造竞争优势
“战略管理”这一概念起源于军事管理,“战略”一词来源于希腊语,意思是指一位将军有关某次战役的整体设计。后来,人们渐渐将战略思想与企业管理相结合。随着跨国经营的迅速扩展和组织变革的持续深入,管理理论越来...
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战略管理十大学派
亨利 ·明茨伯格等学者认为,战略管理学家的认识能力有限, 无法修炼出审视全局的眼光, 因此, 对于战略管理的认识,其实就像盲人摸象。每个人紧紧抓住局部不放手,以偏概全,但对于其他部分却一无所知。 虽然...
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战略管理三大学派
设计学派、 计划学派和定位学派,通称为说明性(prescriptive)学派。因为这三个学派的共同之处,是关注战略应如何明确表述或说明的问题,而不是战略制定过程中有哪些工作必须做的问题。...
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