积极妥协：人力资源工作推进剂

提到妥协大家会想到中庸之道与权衡之术，或是做人和稀泥 、做事玩套路，蜗牛所提的“积极妥协”是一种灰度理论，更是一种成事思维。所谓积极妥协，就是为了达成目标而对过程进行可控的调整，最终促使结果实现，蜗牛总结了以下三点作为积极妥协的重点。

积极妥协：人力资源工作推进剂

【一】 紧盯目标，确保结果有效

活是要干的，工作要提供结果的，目标是用来达成的，不管多少苦劳，只要没有功劳都是枉然。人力资源工作政治属性、行政属性、专业属性带来的工作复杂性和难度，导致人力资源工作停滞不前，人事管理者为了事情能够推进时常对目标进行调整，到最后事情完成了但结果没了，或事情做完了不是想要的结果。

【二】 变通过程，促使事情推进

无论制定多好的计划，获得多少资源与支持，在工作推进过程中总会遇到这样、那样的问题，所谓“计划赶不上变化”正是这个道理。不一定事事未雨绸缪，但做好面对变化的心理准备还是必须的。当工作进入死胡同或不可协调时，不要气馁，方法总比苦难多，只要不违背原则且有利于目标达成，不妨大胆变通或绕道而行，让事情重新动起来。这不是消极妥协，这是一种化腐朽为神奇的能力。

【三】 控制变化，促使方向正确

面对问题对过程进行调整实属情非得已，这种变化很有可能带来两种问题。

1、变化无效，导致结果失真。任何方法和力度的调整都会带来结果的变化，甚至无法产生结果，这个事情就需要对变化进行控制，确保变化是能够解决问题且有效的。

2、变化过大，导致事情失控。这种情况因为事情的变化超出了可以控制的范围，从而使得方向不能把握，更难得到想要的结果，甚至会带来意想不到的坏结果。所以要促使可控的变化出现。

【总结】

消极妥协是因过程问题而调整了目标，这是一种退让和失败；积极妥协是为达成目标而调整过程，这是一种进取和智慧。

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