人力资源从业者九个层级

各位人力资源伙伴：

人力资源从业者九个层级

蜗牛定义的层级表

【第一级】

这是门槛级别。本级别门槛不高但对人有选择，一般是那些具有一定教育背景且相关管理专业的人，或是在具有一定学历背景从事1-2年的人事工作者；这类级别与其他类似职能岗位相差不是很大，因此其待遇也是市场中同类职能的均值，一般年薪定位到4-8万，其上下限一般有当地薪酬水平决定；岗位一般设定为人事专员，人事担当、人事助理管理师、经理助理等。

【第二级】

这是熟练级别。本级别从业者一般具有3年或以上的工作者，通过一定时间的人事实务处理耳濡目染；对整个人事工作具有一定的认知和感受，也能对别人进行工作方面的传递，但对工作整体的理解还较浅，等于是初级的熟练阶段，一般年薪定位到6-15万，此薪水上限主要有公司薪酬水平决定，如外资可以达到10万以上，一些世界五强可达20万；岗位岗位一般设定为人事主管、（中级）人事管理师、人事副科长/副课长等。

【第三级】

这是掌握级别。本级别从业者一般具有5-8年及以上工作经验，对整个人事事务比较熟悉，且对部分人事模块具有一定的理解能力，能够基本驾驭整个人事管理工作，并对相关人员能够指导（带兵打仗），具有对现有人事模块进行修改的能力；一般年薪定位到15-30万，其上下限取决当地竞争力和企业薪酬水平；岗位一般设定为人事副理，人事经理、高级人力资源管理师，当然也有很多公司人事总监其实也是这个级别，只是岗位名称设置的好听点。中国大部分民企中这个级别是个坎，应该说很多人事管理者都卡在这个级别上，直到退休

人力资源从业者九个层级

【第四级】

这是精通级别。本职级从业者一般具有5-8年及以上工作经验，对人事事务与专业内涵具有较好的理解能力，这个级别的从业者在年龄和资历上并不会与第三级别拉开距离，也就是说很多比第三级别还要年轻的从业者达到这个水平，其本质在于此级别主要来自一个人的人力资源专业思维和公司背景，在一些学历较高、人力资源专业思维扎实，且在知名企业工作的人可以更好的达到这个水平；一般年薪定位到30万以上，其数额取决于自身能力+企业薪酬水平；岗位一般设定为人事总监/副总、模块总监、三支柱类人力资源专家；这是一个划分人力资源发展的绝对层级，凡是那些成长为优秀的人事经理人均具有此级别能力，等同于说大部分因不具有这个级别的能力从而在人事经理岗位上干到退休。

【第五级】

这是设计级别。如果说前三级属于事务管理型，那么第四级就是一只腿到了人力资源管理板块上，而真正想进入到人力资源领域发展，且成为职业经理的话，就必须到这一层面；不仅懂人事事务、精通人力资源理论知识，还对主业务了解且能够对症下药，依公司特点系统设计人力资源体系，基本可以定位经理人；一般年薪可到百万，其数额取决于自身能力+企业薪酬水平；岗位一般设定为大型集团公司人事总监，人事总经理（包括全球公司的模块总监，如组织发展总监）；这个阶层曾是中国人力资源圈特别缺乏的一个群体，在伴随企业发展中开始形成（当然相当一部分来自于外资），这个群体面临的最大挑战不是专业能力，而是对本土公司特质理解能力。

人力资源从业者九个层级

【第六级】

这是管理级别或应用级别。应该说这个级别从业者才是优秀的职业经理人，他们的人力资源能力已经可以实现管理整合与组织变革、支撑公司战略与运营，。一般年薪定位到百万以上（部分公司股票激励可达千万到亿级，），其数额取决于谈判能力和企业规模；岗位一般设定为HRVP。这个层级能力才真正实现教科书中人力资源价值，也化解了人力资源工作者的一个困惑：为何人力资源管理在企业中都是打杂【蜗牛定位为中国人力资源管理畸形理论】，只有达到此段位能量，才能真正实现人力资源管理价值。预计中国企业此类人才不到300人。

【第七级】

这是经营级别。应该说这个级别从业者是真正的专家级经理人，他们是管理的集大成者，具有组织视角、战略洞察力、管理系统能力，具有通吃中西方管理理论及多次成功实践经历。一般年薪定位到数百万到千万级，其数额取决于个人兴趣和企业选择（一般企业请不起）；岗位一般设定为高级副总裁、人事总裁。这个层级人的可以撰写教科书或个人专著了，预计中国企业此类人才不到30人。

人力资源从业者九个层级

能力定位

【第八-九级】

这是特殊级别。企业的第一人力资源是BOSS，其“企业家才能”是企业不可复制的人力资源产权，因此我们可以自信的说，企业家就是人力资源的最高级别，其经营才能就是人力资源最高段位。鉴于对知识的尊重和管理的敬畏，将最高荣誉级别赋予我们的研究者，毕竟一个企业家可以将自身公司做好，但不能服务于更多企业。

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