我从哪里开始精益生产？

任何正在考虑实施精益制造标准的公司都会遇到一个重大障碍，从哪儿开始？

幸运的是，在工厂启动精益制造计划并不难。一旦你得到了高层管理人员和其他经理的认可，这只是一个采取一些初步步骤的过程。

我从哪里开始精益生产？(图1)

建立并通知您的团队

您需要做的第一件事是建立、通知和培训您的团队。在大多数情况下，您的团队将由您的所有员工组成（他们通常是识别浪费的人），然后是另一个实际执行项目的较小团队。

较小的团队应该由来自公司多个不同级别的人员组成。他们将提出如何消除浪费的想法，并将其付诸实践。精益制造团队可以始终是同一组员工，或者您可以随着时间的推移在不同的人之间循环。

开始简单

许多公司在建立精益制造团队时犯的一个错误是试图找到一个巨大的浪费区域并从一开始就解决它。虽然意图是好的，但它往往会导致大问题，甚至放弃精益计划。

相反，找到一个可以轻松解决的小区域浪费。使用这些简单的问题来获得经验并了解团队将如何合作。一旦您能够成功消除一个小项目中的浪费，您就可以在成功的基础上找到更大的改进机会。

收集资料

最后，确保您正在收集所有项目的数据。您需要知道在进行更改之前事情是如何运行的，确切地做了什么来消除浪费，以及在更改完成后事情是如何运行的。这将有助于衡量成功，并且通常可以指出进一步的改进机会。

重复循环

一旦您完成了您的第一个精益制造项目，您只需返回并开始第二个。根据团队的人数以及设施的运作方式，甚至可以同时运行多个废物消除项目。只是不要试图仓促行事。慢慢来并取得真正持久的进步，比快速完成事情而只实现小的改进要好得多。

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