精益生产很难做吗？精益生产难成功的原因究竟何在？

对于本土企业而言，精益生产很难做吗？作为制造行业中的一份子，从当下的现状情况来说对从事工业工程的相关职业人来说确实是苦不堪言，而且“苦不堪言”确实符合现状大多数制造行业所处的境况。为什么会造成如此的困境，这个是行业的问题还是职业问题所引发的？是一个非常值得深入调研的一个话题。

工作以来碰到的IE都是觉得苦不堪言，从行业的角度出发分析。当前国内制造行业在市场上可以说危机与机遇并存，有的企业成功了，而有的企业退出了激烈竞争的市场舞台，这些不是小孩子们所谓失败就是成功之母所说。激烈的竞争市场可以非常明确的给出相关的信息，若是一味的想通过“熬”来试图实现存在，是非常不靠谱的企业策略。就如当下的制造行业的行情一般，我国制造行业可以说处于四面楚歌的处境。当下国内制造行业面临着劳动力短缺、原材料成本持续上升、客户要求的交货期越来越短、相关的法律法规要求越来越高、客户需求越来越有个性化、产品质量管理要求越来越高，这些可以说是各个制造行业都存在的情况。

工作以来碰到的IE都是觉得苦不堪言，从职业的角度出发分析。身为IE工程师也就意味着生为IE工程师，为何“身”等同于“生”，我们把这个问题刨析开来进行讲解。大家可能知道也可能不知道，在制造行业中不是所有的人从事制造行业就是IE工程师，从职业等级来说，制造业的IE工程师一般情况下也要有行业3年到5年的岗位经历，而后通过不断的自我能力提升、岗位晋升才能达到IE工程师的职称，在一定的程度上可以认为在这份岗位上从事已经看得到以后的发展方向。而今，面临外部这么有难度的市场影响，我们要做的是内部生产精益化管理，尽量的减少以及避免企业管理与市场要求的冲突。所以对于制造行业来说，最有效的应对方式就是提高内部的管理，如：标准化作业管理标准化、现场管理精细化、问题闭环管理流程化、指标数据管理时刻化、存在问题项目攻关化等等。

从以上两个角度出发可以得出，企业的发展依存于市场之下，市场的进步通过企业竞争而演进，大家认为是行业的问题还是职业上的问题呢？从个人来说，市场是大家的市场，而企业是一部分人的企业，通过各个行业的竞争局面就是所谓的市场。对于工作以来个人的看法是行业的问题大于职业的影响，企业为了迎合市场，所以对于制造行业来说，精益生产确实很难，这个是不争的实情。

然后对于本土企业而言，精益生产真的很难吗？从以上讲述的内容情况来说好像挺难的，可是当我们理解到了精益生产的核心之后，会反过来说精益生产其实并没有想象中的那么难，因为精益生产管理都是有迹可循的，而且随着自动化、智能化、数字化、信息化的进程，可以很大程度上降低精益生产管理的难度，有效的为制造行业IE工程师工作内容、职责降低难度。不管是行业的问题还是职业的问题，无论是哪一个方面，将问题铺展开来一一制定有效的策略去落实就可以有效地完成。

首先，从企业精益管理的理念层面来说，主要是基于岗位能力提升和标准化的运营管理。精益管理从来都不是说执行则落实的一项工作，而是需要花费大量的精力去纠正和改善生产运营过程中存在的问题。通过建立精益流程管理，各层级各司其职，按照设定的标准不断完善。通过培训，使人们了解精益生产管理好的一面，同步各个层面的人的思想，统一行为习惯和意识，达到对精益生产管理的认同。

其次，是对问题的流程闭环管理，通过建立精益生产管理方法。我们理解了精益生产管理的概念，其核心就在于执行层面的标准化作业规范管理。各级管理技术人员熟悉生产现场管理，建立规章制度约束员工在其职责范围内的行为管理，对于工作中容易出错的问题，增加岗位员工的时间。这是做好精益生产管理的基础。

经过以上对精益生产的内容分解，可以发现各项精益管理的过程在可以很好地通过信息化软件完成过程管理的提升。在信息化软件方面，可以借助VIOOVI品牌的工时分析软件对企业精益生产管理的助力来实现更有效更精准的落地。VIOOVI是从事工时分析的管理，是全球有效的视频分析软件。实现了流程的精益化管理和运营的标准化管理，通过IE改善工作流程，大大降低了中间的时间成本。ECRS工时分析软件在应用价值上表现突出，可以根据现状有效分析流程，解决企业日常工作难点和痛点。例如：员工培训时间长，知识内容无法有效灌输到员工头脑中。因为经常存在，训练效果并不明显；工时难收，耗费大量人力物力后发现运营效率很低，有相应的改进，但耗时较长，远不是付出努力就能得到相应的结果。

因此，从以上内容可以看出，其实精益生产管理并不难，难的是我们是否找到了对的路径去执行，特别是在当下数字化智能化的时代，精益生产在VIOOVI ECRS工时分析这样的人工智能软件帮助下，将不再“苦不堪言”。

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