严峻的人力资源管理形势

在整个的人力资源市场有这样一个流动趋向，大企业不断地吸引优秀的人才，在某种程度上，中小企业又成为大企业的人才培训中心，企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。这样看来在人力资源市场中，小企业处于严重的弱势地位，从发展的本身来看，中小企业面临各个方面的困难，比如资金、技术等方面，如果在人力方面再不占据优势，一些中小企业根本没有发展壮大的可能了，人才对于中小企业的发展至关重要。

这一现象是如此普遍，以至于每个中小企业都不得不把自家的人才看得很紧，在每年年初的跳槽高发期更是让很多老板绷紧了神经。如何才能在人力资源方面占据优势，是中小企业关注的大事情。

目前中小企业在发展过程中的严峻趋势包括：

（1）中小企业整个的人员素质普遍参差不齐。总体上来看，员工的平均学历不是很高，好不容易招到的优秀人才在最后还是离开了，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，其中最不稳定的是刚接收的大中专院校毕业生，工作三年内流失率最高。人才好不容易在企业待到两年到三年，可是最后因为中小企业客观存在的很多劣势“逼”走了这些人，怎么样抓住这些人的心，是今后中小企业应该给予关注的问题。

（2）中小企业中人力资源的管理模式比较落后。小企业虽然数量众多，但规模都比较小，技术力量、资金实力相对较弱，不具有规模经济实力，采用的也多是传统行政性人事管理，这种管理模式有以下几个特点：

①企业管理人员多采用自我投射式的方式，想象员工的思想行为表现，只想“控制人”，而不会想到尊重人；只求员工讲奉献，而没有相应的激励措施。

②强调人的社会性，重视人的理性作用。它注重人的社会联系，强调组织团体、社会群体对于人的管理效能和制约作用。它完全依靠制度，依靠制裁来维持组织的存在和发展。

③重视领导对人的管理的操作性层面。它所坚持的对于人的识别与管理原则是：人的思想必定要从人的行为中表现出来，因而，只要把人安排到某个比较合适的工作岗位上，管理好人的经济行为以及与生产劳动相关的社会行为，我们所说的“劳动人事”问题也就基本解决了。

相反，在大型的企业当中，早已经抛弃这些落后的人力资源管理方式，更加人性的管理思想占据了很重要的位置，并且在定性的基础上更加的定量，这是人力资源理性化的发展方向。

还有一点是应该关注到的，现在很多的中小企业根本没有一个长期的人力资源规划，对于员工也没有一个很好的职业提升规划，培训等福利更是不用提及，因此在整体的战略上让员工根本没有一种“盼头”，导致很多的人因为这纷纷离开企业，直到人力资源成为企业发展的瓶颈时，才“临时抱佛脚”，进行人才招聘、员工培训等等。这样简直是太被动了。

总之在中小型企业的人力资源发展过程中，完善培训制度，加强与员工的沟通，是提升员工向心力和归属感的重要方法，改变传统的人力资源管理方式，定性与定量相结合，制订战略性的人力资源管理目标，这是摆脱困境很重要的思想，更重要的是落实到实践中去。

 

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