人力资源的特点

在对人力资源概念有大致了解后我们对人力资源的特点进行总结。人力资源管理的新概念是将“人”看作一种“资源”，是与物质资源和信息资源相对应的三大资源之一。但是人力资源是一种特殊的资源，与物质资源和信息资源相比较，人力资源具有以下特点：

第一，独特性，即人力资源是一种特殊的资源，存在于人本身，是人的体力与智力合在一起的能力，具有不可剥夺性。而物质资源是可以被剥夺的资源。人本身通过学习和实践而获得的知识、经验、技能，是人力资源的具体体现，是别人剥夺不了的。人的体力也是在成长和锻炼中获得的，也是别人剥夺不了的。这是人力资源区别于一切自然资源的一个根本特征。

第二，能动性，即人力资源是一种活的资源，是一种积极能动的资源。而物质资源是“死”的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。人在各种活动中都有着自觉目的性，以有效地对自身活动做出抉择，调节自身与外部的关系；如人力资源在活动过程中具有可激励性，通过对人的工作能力的提高和对工作动机的激励来提高工作效率。同时人在各种活动中处于主体地位，支配着其他资源，包括可以创造、使用和改造工具。而且，人力资源还有不断开发的潜能。这种能动性是人力资源区别于自然资源的一个重要特征。因此说，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。

第三，可变性，即人力资源是一种可变动的资源。在工作过程中，人的劳动能力不是固定不变的，而且，每一个人实际表现出来的工作能力，往往只是其全部工作能力的一部分。这就是说，人的相当部分工作能力是潜在的，是用组织可以通过恰当的方法和措施，如提高员工技能和责任感，进行培训开发。随着人的知识的逐渐丰富、技术的不断改善，通过经验的积累和增加。通过后期塑造，人既可以提高人力资源自身的价值，又可以提高整体人力资源的效益力资源的效益。人力资源的这种可变性使得人力资源必然具有开发性、塑造性和再生性。

第四，开发性，即人力资源具有开发性，并且这种开发具有连续的特性。在人的活动过程中，人一方面有着自身的消耗，但更重要的一面是人在劳动中通过自身行为的合理化，使自己的劳动能力得到补偿、更新和发展，其他资源则没有这种特点。人力资源开发过程还具有持续性，就是说人力资源是可以不断开发的资源，它不像自然资源那样，通过多次开发至形成最终产品之后，就不能再继续开发下去了。这种人力资源开发的持续性说明，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，而且人力资源培训、积累、提高、创造的过程也是开发的过程。人力资源是一种可以多次开发的资源。对于一个具体的人来讲，直到他的生命终结之前，或者说是到他的职业生涯结束之前，都是一种可以持续开发的资源。正因为人力资源是可以无限开发的资源，所以可以说人的创造力是无限的。在现实管理中，通过对人力资源的有效管理和开发，可以极大地提高工作效率，从而达成社会组织的目标。

第五，时代性，或称为社会性，即人力的生成、使用和管理等都受到社会历史条件的限制。人是社会性的群体，离开社会群体而完全孤立的个体的人是不可能存在的。作为人力资源的人的劳动能力，是在劳动过程中得以形成和提高的能力。而劳动，就是人们结成一定社会关系从事改造自然的活动和过程，是社会的实践活动、组成人力资源的人都是在一定历史条件下的社会环境和社会实践中劳动的。而不同时期社会经济发展的总体水平决定着人力资源的整体素质与水平。因此，人力资源是具有时代性、社会性的。

第六，时效性，即人力资源在使用过程中有着时效性的制约。在实际活动中，人力资源必须在一定时间内开发和使用，超过一定的时段，人力资源就会荒废和退化。而有些自然资源可以长期储存，如矿产资源等，其品质一般不会随着时间的推移而下降。人力资源与自然资源存在这样的不同，是因为人从事工作的自然时间是有限的，而且人在每个时期如青年、中年、老年时期的工作能力都会有所不同。人生是有限的，劳动能力也是可以衰减的，智力、知识和技能也会发生变化。例如，在人生命过程的不同阶段，有着不同的生理和心理特点，对于人类资源的生成和发挥作用也各有不同的最佳期。一般地讲青少年时期是人类资源开发的最佳时期，而青壮年期则是人类资源发挥效用的最佳时期，也可说是人力资源时效性的峰值。这时如果人力资源不使用、不开发，就会失去其固有的作用于能力。

第七，生物性，即组成人力资源的人具有一定的生理特征性。人力资源是以人体为载体的，是有生命的活的资源，因此在使用和管理中，应充分地考虑到其生物性特点。一是要考虑人力资源的生物发展规律，如工作时间长短、劳动强度的大小、工作环境的好坏等对其的影响；二是要考虑人力资源的再生产规律，即人口的再生产和劳动个体的更新、恢复等方面规律，如劳动者工资必须考虑赡养人口因素、劳动者的休息时间安排、劳动者的培养等问题。

由于以上特点也决定了力了资源是一种主题性资源或能动性资源，是一种资本性资源、高增值性资源和再生性资源，也是一种战略性资源。因此，社会组织为了在某个领域或某个行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的优秀人力资源为其服务。

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