供应链管理与物流管理

供应链管理与物流管理的区别与联系

在国内,很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。

其实这两个概念既有联系又有区别。

供应链(Supply Chain,SC)是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。 供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战略性控制的过程。

供应链管理由三部分组成:

供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)和物流管理(客户端)。简单地说, 供应链管理就是从供应商处采购(供应管理),在内部进一步增值(运营管理),再递送给客户(物流管理)的过程。 当然, 采购中也涉及一定的物流管理,即内向物流(Inbound Logis-tics),是指从供应商流向公司的半成品、部件流。

内向物流相对而言比较简单,所以很多公司由采购部门负责。而外向物流就比较复杂,一般由专门的物流管理部门负责。

物流管理就是指在供应链管理过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法, 对物流活动进行计划、组织、指挥、 协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。 物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、 实施与控制过程。

现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的,一般由专门的物流管理部门负责,或者通过第三方物流公司完成物流过程。

利用供应链管理的思想进行物流管理意义重大:

通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,最后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似高效率而实际上却降低了整体效率的局部行为。 因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何富余,一旦需求增加,则处处成为瓶颈,导致整个流程的中断。 比如运输部作为一个独立的职能部门,总是想方设法降低其运输成本,但若其因此将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运,这虽然省下了运费,却失去了客户,导致整体的失利。 所以传统的物流管理已不适应现代大规模的工业化生产,而供应链管理模式下的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能,以取得整体最优化的协同作用。

因此,供应链管理中的物流管理范围可以扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、 配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化。

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