供应链管理的基本思想

基本思想

作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。供应链中的信息流包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息。供应链中的资金流包括信用条件、支付方式,以及委托与所有权契约等。这些流常常是跨部门、跨企业、跨产权主体,甚至是跨行业的。

供应链管理的核心思想是:

在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时,各个企业实现优势互补、互利合作,,充分利用现代各种先进的科学技术(例如:CIMS、FMS、并行工程、敏捷制造、JIT、OPT、MRP 域、ERP等)实现集成,联手面对竞争,合理利用资源,尽可能地获得更多的利润。供应链中的企业在传统的面向企业内部管理的基础上,向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展,在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系, 优势互补,最大限度地培育和发挥各自核心竞争力,把处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。

供应链管理的最终目标是缩短产品从概念构思到产品到用户手中的时间,降低物流成本,满足用户需求的多样化,使顾客更加满意。

基于以上认识,实行供应链管理必须协调系统中各个企业的关系,从全局出发,改善物流管理模式,寻求整体效益最佳。要力求降低整个供应链的成本,提高供应链提供给消费者的价值,增强整个供应链的竞争力,从而使系统中每个企业都受益。

现代企业的业务越来越趋向于国际化,优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上,并与世界上优秀的企业建立战略合作关系,将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性的同时, 也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。

而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本一效益目标等优势, 吸引了许多学者和企业界人士进行研究和实践,国际上一些著名的企业, 如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就, 使人们更加坚信供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一种有效途径。

供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。

供应链管理思想有以下几个特点:

(1)供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同,造成相互的矛盾和利益冲突, 各企业之间以及企业内部职能部门之间无法充分发挥其职能效率, 因而很难实现整体目标化。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存,并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。

(2)供应链管理是一种集成化的管理模式。它是一种从供应商开始, 经由制造商、分销商、零售商,直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重的是企业之间的合作,以达到全局最优。

3)供应链管理提出了全新的库存观念。

供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移, 降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系,通过快速反应降低库存总成本。

(4)供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量有多少,也无论供应链节点企业的类型有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足, 才能有供应链的更大发展。

通过对供应链管理思想的分析,我们可以知道,相对于旧的依赖自然资源、资金和新产品技术的传统管理模式,以最终客户为中心,将为客户服务、使客户满意作为管理出发点的供应链管理的确具有多方面的优势。

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