木桶效应例子（多案例版）

德国足球队

很多管理者总是抱怨自己身边的能人太少，恨不得自己的员工个个都变成能杀能闯、能文能武、有勇有谋的良将。但中国有句古话：金无足赤，人无完人。世界上本就没有十全十美的人，又怎么能够要求拥有完美的员工？实际上，所有工作的顺利完成都是全体员工共同努力的结果，并不是由佼佼者独自完成一切。在企业管理中，管理者应该关注的不应是某个人的力量，而是整个企业的综合实力。

德国足球队是世界上最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”。然而令人惊异的是，在这样一支传统的优秀球队里，却极少有个人技术超群的球星。和意大利、英国、巴西等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻。

然而，这并不影响“日耳曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎，把意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队撞翻，谁也不敢轻视“日耳曼战车”的威力。

一位世界著名的教练说：“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，那是非常可怕的。”

综合实力高——这就是德国队制胜的秘诀，也是很多企业能够形成强大竞争力的关键。

注意对“短木板”的激励

著名管理顾问奥斯汀指出，如果企业将过多精力放在明星员工身上，而忽略了占企业多数的一般员工，会打击一般员工的士气。管理者应该自问：谁对企业比较重要？是几个明星员工，还是默默耕耘的一般员工？奥斯汀表示，企业管理者必须懂得善用明星员工所长，同时也不忽视其他一般员工的贡献。

华讯公司有一个员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，因而一直郁郁寡欢工作效率不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表你个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”

一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的人还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管对他另眼相看，他也有了自信。后来，这位员工对华讯的发展作出了不小的贡献。

这名员工的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使其变长，从而提高企业的整体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，应把所有的人融合在企业里，科学配置，好钢用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是管理者的问题。

阿里巴巴的总裁马云对唐僧团队的总结

马云曾说：

“唐僧团队是我最欣赏的。唐僧这个人不像很能讲话，也不像个领导的样子，但是他很懂得领导团队。这个团队去西天取经，没有散掉就是好领导。唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。

“孙悟空武功高强，品德也不错，唯一遗憾的是脾气暴躁，单位有这样的人。猪八戒有些狡猾，没有他生活少了很多的情趣，这样的人单位里也不少。沙和尚更多了，他不讲人生观、价值观等形而上的东西，‘这是我的工作’，半小时干完了活就去睡觉，这样的人单位里面有很多。就是这样四个人，千辛万苦，取得了真经。这种团队是最好的团队，这样的企业才会成功。”

在马云看来，一个团队里不可全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

企业管理者应该向唐僧学习，用人用长处、管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，只有建立互补性团队，发挥团队成员优势互补的作用，才能突破团队发展的瓶颈。在组建团队的过程中，我们可以学习唐僧取经团队中出色的人才配置。

1.德者居上。大企业的管理者要有意识地淡化自己的专业才能，用人唯能，攻心为上。要有两项本事：一是胸怀，二是眼光。有胸怀就能容人，有眼光就不会犯方向性的错误。唐僧这两样都做到了。

2.能者居前。孙悟空是一位优秀的职业经理人，他对团队的作用是无可替代的。对于这样的能者，团队应该充分让其施展自己的才华，但在超越底线时可念紧箍咒加以约束。

3.劳者居下。沙僧是最平凡朴实的工作人员。如果说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话，那么沙僧可以打100分，因为大多数员工最难做到的就是保持沉默、任劳任怨，而沙僧做到了。

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