•   愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!专线:400 829 7858 专家快速对接:18578460305 (微信同号)
  • 6000+实战卓越案例成为世界级咨询公司

  • 1000+专业顾问团队中国智慧,世界输出

  • 90%老客户转介绍率用智慧赋能企业成长

《何树林股权战略课》正在报名,六大模块,十个案例深度拆解,干货,实战,接地气!
主页 > 知识中心 > 其它知识

格雷欣法则:不要让烂柿子赶走了好苹果



什么是格雷欣法则

格雷欣法则又名“格雷欣定律”,亦称“劣币驱逐良币法则”,它的意思是说,名义价值相同,实际价值不同的货币同时流通,会导致良币退出市场;企业中如果员工实际贡献不同而所得薪酬相同,会导致人才外流。

400多年前,16世纪英国金融家、经济学家、商人托马斯·格雷欣发现了一个有趣的现象,两种实际价值不同、名义价值相同的货币,一旦同时流通,实际价值较高的货币,即“良币”,必然会退出流通——它们被收藏、熔化或者输出国外;实际价值较低的货币,即“劣币”,反倒会充斥市场。人们称为“格雷欣法则”,又叫做“劣币驱逐良币规律”。后来,人们用这一法则泛指那些价值不高的东西却会把价值较高的东西排挤出流通领域的现象。

格雷欣法则是一条经济法则,然而在企业管理中却颇为有用。一切企业在人员配置上都可能发生和格雷欣法则相类似的情形。在企业内部,这种情况屡见不鲜。由于有些企业在薪酬待遇方面未能充分体现“优质优价”原则,人事管理陈旧以及薪酬制度惯性等,一些低素质员工报酬超过高素质员工或二者薪酬大体相当,于是导致高素质员工的流失;有些高素质员工薪酬尽管超过低素质员工,但与其对企业的贡献价值不成正比,所以也会导致人才流失。长此以往,对企业的发展将造成恶劣影响,企业竞争力必然下降。因此,让每个有才能的人得到应得的报酬,是吸引、留住员工,使得企业在人力资源竞争中胜出的关键。

格雷欣法则例子

一家环保公司从事电力环保工程项目的总承包和设计、咨询等业务,现有员工600多人,公司正处于蓬勃发展的上升期。尽管该公司的总体薪酬水平相对其他公司而言,还算是比较高的,但是其内部薪酬严重缺乏公平性。

目前,该公司的薪酬主要以员工在企业内不同的编制来确定。薪资分类的标准依照公司起初成立时的老员工、被公司正式聘用的员工(固定工)以及公司外聘人员(外聘工)身份确定。职工的身份不同,工资待遇有很大差别。

都是从事相同工作的工程技术人员,老职工、固定工和外聘工三者在基本工资、效益工资以及伙食补贴和住房津贴上差异很大。同是工程技术人员,公司制定了三种工资标准,占人员总数10%的老职工其基本工资加上住房津贴和伙食补贴,每月是5600元,高出固定工1000元,比外聘工则高出1800元。目前公司人员中,50%属于乙类编制、40%属于丙类编制。这一问题不仅在普通员工身上体现出来,即使在主管级人员层面上也明显存在。在这家公司,同为部门主管,但是由于编制不同,导致工资待遇差距很大。

该公司的薪酬没能具体反映员工的劳动差别,由于这种旧薪酬制度,公司无法实现“按劳分配”。职位高的员工因为编制低,所拿薪酬比编制高的员工低,尽管他的职位高于后者,这肯定导致这些人员心理不平衡,进而产生怨气,结果是“劣币驱逐良币”,导致人才外流。由于许多优秀人才外流,留下的尽是庸才,严重影响了这家公司的生存与发展。









站内相关搜索: 格雷欣法则:不要让烂柿子赶走了好苹果



本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属xxxx所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:xxxx”。xxxx版权所有,未经xxxx书面授权,不得复制、引用或建立镜像,违者本网将依法追究责任。




返回