鳄鱼法则的启示与例子：学会适当的放弃

鳄鱼法则的启示

鳄鱼法则是由美国学者维克托·斯波朗迪提出的，他根据生物界中鳄鱼的生存方式阐述了鳄鱼法则。鳄鱼的吞噬过程一般是这样的，它先咬住猎物身体的某一处，在猎物挣扎的过程中，鳄鱼不断扩大吞噬的范围，也就是说，猎物挣扎得越厉害，鳄鱼吞噬的速度就越快。简单地说，如果一只鳄鱼咬住你的脚，它就会咬着不动，等你挣扎，你在挣扎的过程中，一定会用手或者另一只脚去捶打或者蹬踹鳄鱼的嘴巴，那么在你挣扎的时候，鳄鱼就可以顺势咬住你伸到眼前的另一只脚或者手臂，于是你越挣扎，距离死亡就越近。所以，万一鳄鱼咬住了你的脚，你一定不要想办法去帮助那只脚逃脱。一般情况下，你只有牺牲这只脚，才能活命。用在经济学里，鳄鱼法则就是指，当你知道自己犯错时，应该立即停止犯错，宁可舍弃之前所有的付出，也不能继续下去，更不可再找借口，执迷不悟或者逃避，那样都只能让你越陷越深。

看过金庸《天龙八部》的人应该对慕容复这个角色印象很深。慕容复，就是那个二十七八岁年纪，身穿淡黄轻衫，腰悬长剑，飘然而来，潇洒闲雅的公子哥，他最后疯了，指着侍女为他找来的一群孩子，让他们叫自己皇帝，给这些孩子分封子虚乌有的土地。

慕容复的一生都沉醉在“复国”这一春秋大梦之中，虽然他也算是一代奇才，文武双全，但为了重登龙位，他一生做了无数的错事，即使沦为卑鄙下流之徒也在所不惜，最终只落得以疯癫收场，然而疯了的他，也念念不忘重掌天下，依旧活在自己的梦中，不能不说是个可怜之人。

有时候，管理者可能像拍卖会上的交易者一样，明明知道自己的出价已经高出了商品的价值，可就是不愿放弃，不甘心自己的失败，最终却失去了更多，所以学会适当地放弃，在企业经营中也非常重要。

每个人都会犯错，企业也不例外。在企业的经营过程中，由于市场环境的变化以及一些人为因素，不可避免地会产生这样那样的失误，由此给企业带来一定的损失。犯错不可怕，怕的是没有认识到自己的错误，一意孤行，让损失越来越大。如果是这样，企业就难免陷入鳄鱼法则的陷阱。那么，怎么才能避免这种情况发生呢？

第一点，及时认识自己的错误。

改正错误的第一步是发现错误。在错误最初发生时，总会有一些征兆，发现这些征兆，就能意识到错误即将出现。然而，很多管理者因为太过自信，或者碍于面子，常常不愿承认自己的错误。这种思想就将导致错误必然发生，而且即将发生的错误，不仅关乎管理者个人的发展前途，更关系到整个企业的生死存亡。所以，如果有人直言相告，管理者一定要警醒，认真分析现状，重视存在的问题，及时发现自己的错误。

第二，敢于“壮士断腕”。

当失误所造成的损失已不可避免时，为了防止损失的继续扩大，管理者一定要敢于“壮士断腕”，及时抽身，果断止损。有的管理者不甘心承认犯了错，不甘心自己的付出，于是冒险挺进，这样无谓的勇敢，不是真正的勇敢，只会让管理者掉进鳄鱼法则的陷阱。

鳄鱼法则的例子

世界首富比尔·盖茨缔造了计算机行业的神话，然而为了这个神话的延续，他竟然在发展的过程中，“吃掉”过“自己的幼子”。

Windows系统在进入市场一段时间后，销售量出现下滑，这对微软来说，是一个危险的信号，因为市场上出现了很多强有力的竞争者，比如太阳微系统公司的爪哇语言，惠普只装Oracle系统软件的数据机，这些都成为导致Windows系统被消费者冷落的诱因。当时，微软的很多竞争者都兴奋地宣称，“Windows的春天结束了！”因为网络使得电脑越来越普及，微软依靠Windows独霸市场的时代即将过去。

就在这个时候，号称“让每家每户拥有一台个人电脑”的微软，果断地改变了策略，在经过认真的分析之后，比尔·盖茨做出了令人震惊的选择，他做出了一个大胆的决定，那就是：“吃掉自己的幼子！”他果断转型，尽管之前在个人电脑方面投入了巨大的研发力量，然而比尔·盖茨却毫不犹豫地放弃了对个人电脑的进一步研发，而是提出了全新的战斗口号：“人们能够为所欲为，想去哪里就去哪里，不论是个人电脑还是光纤网络，方式不限。”

于是，比尔·盖茨从战略上转向了网络技术，并且鼓励每个研发人员可以自由开发一个与Windows系统无关的网络产品，这极大地鼓舞了微软工程师们的士气。最后，微软获得了胜利，重新取得了主宰电脑操作系统市场的霸主地位。

在计算机技术快速变化的时代，微软能不能继续称霸，能够维持多久的繁荣，谁也说不准，但微软敢于“吃掉自己的幼子”的勇气，却是它成功的底气。适当地放弃是值得人们钦佩的，放弃并不意味着否定自己，而是开拓一种全新的思维，使你的企业在不断创新中，萌发更为蓬勃的活力！

在市场经济条件下，外部环境总是在不停地发生变化，当企业遭遇突如其来的困难时，不妨想想如何适时地放弃，也就是说要在必要的时候勇于壮士断腕，学会取舍，懂得进退。因为只有这样才能突破自己，超越他人。

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