如何减少消除团队中的搭便车现象

搭便车现象造成的危害非常大,严重影响人的积极性,最后使得每个人都不愿意为集体的利益而努力,从而使得集体利益受损, 每个人的利益受损。

那么, 如何才能有效减少消除给组织团队中更多员工积极性的调动带来负面影响的“搭便车” 现象? 经研究有以下几种方法:

1.建立一“坑”多“树” 的岗位竞聘机制

岗位设置可有可无,岗位没有竞争,岗位的重要性就无从凸现,日子久了,员工在岗位上混日子“搭便车”现象就会滋生蔓延,进而影响到其他员工工作积极性的施展。 打破岗位长期垄断,实施定期竞聘,是消除“搭便车”现象的一剂良方。

2.建立良性竞争机制

如果能在公司平台的基础上,通过多个方面、 多种制度建设来形成一系列的良性竞争机制: 如表扬、 警告、扣(发)奖金 综合评定等等。 也不必是金钱的奖励: 休假或者累积积分达到某种程度可以在时限内行使某项权利等。

建立不同的沟通渠道,如有效投诉及建议也可以累积积分等。 总而言之,让大家在这种制度内工作,逐渐领悟到公司的理念、公司的用人要求,这样坚持实行下去,一定会改观公司的面貌。

3.通过科学有效的激励手段

培养和激发员工努力工作的积极性内源性动机是基于员工对工作本身的责任、兴趣和热爱,这种情况下,即使外在鼓励手段不足, 员工也会积极地完成工作任务; 外源性动机是员工为了求得外部物质利益或迫于完成工作任务而做的工作。 两种动机是互补的,必须结合起来才会对员工的行为产生推动作用。

4.建立工作汇报制度

在现实工作中,工作汇报往往成了重点岗位人员的专利,而忽视了其他长期没有工作汇报的岗位员工钻空子“搭便车”现象。

工作汇报的形式是丰富多样的,可以是大家围拢在一起,听听你一个阶段来的工作开展情况;也可以把你的阶段工作完成情况上传到公司的网站上,让大家都看得见。人人都来汇报工作了,没有工作内容的人就会紧张起来,进而行动起来。 “搭便车" 现象自然就会失去滋生的土壤。

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