企业年度经营计划与全面预算的开展方式

一般而言，企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展。

每一个层级都会出现一个U形。由上往下是目标的传达说明，由下往上是计划的提交。如此一来，上下级之间就会达成较为一致的共识。

（一）企业总目标的下达说明与承接

企业的总目标设定好以后，管理者须召集各部门主管，向他们传达具体内容，各部门主管可以提出质询，管理者须做好说明工作。

部门目标确定之后，部门主管有三个星期的时间去整理部门的年度经营计划书，包括部门预算，如图1-3所示。

（二）部门经营计划的讨论与提交

各部门提交各自的年度经营计划书后，企业组织各部门主管召开会议，每一位部门主管用一个小时的时间来发表年度计划。每一个部门发表完成之后，所有的部门都可以提出质询，这样可以使存在的问题在事前得到解决。

各部门的年度经营计划经会议审议通过后进行汇总，形成企业的总计划和总预算。

（三）部门目标的下达说明与单位年度工作计划的制订提交

部门年度经营计划经审核通过后，各部门主管须向其从属单位主管进行说明。

单位目标明确之后，单位主管有10天的时间整理单位年度工作计划。

因为部门主管需要编制预算，所以叫做经营计划书，单位主管不需编制预算，只需将相关的工作目标计划写清即可。

单位主管完成工作计划后，部门主管召集所有单位主管开会，请每一位单位主管发表工作计划，并请所有单位主管共同讨论。这样做目的也是让大家形成对目标的共识。讨论通过后，提交上级审核。

（四）单位目标的下达说明与员工个人工作计划的制订提交

单位目标与计划得到确认后，单位主管须召集员工对目标和计划进行说明。

员工有7天的时间来整理自己的年度工作计划。完成后，单位主管须召集单位内所有人员，请每人发表各自的目标和计划，所有人员共同讨论。讨论通过后，提交上级审核。

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