年度经营计划实施的评价

企业在发展过程中，需要对不同的工作计划、工作战略进行评价，这是确保企业顺利发展、实现目标的决定性条件。

对年度经营计划实施的评价，包括对计划进展的检测、计划业绩的评估、计划决策的修正等，以期达到计划预期的目标。年度经营计划实施的评价主要包括考察企业年度经营计划的内在基础、将计划实际结果和预期结果进行比较、采取措施保证计划和行动一致等活动。

通常而言，进行年度经营计划评价时，应注意以下几个方面。

企业应对年度经营计划进行检查，包括计划开展环境是否和企业内、外部环境一致，计划对资源的使用是否得当，计划涉及的风险程度是否能控制，计划实施的时间和进度是否恰当，计划是否可行等。

在对年度经营计划做出评价时，应坚持一定标准，具体标准如下。

（1）一致性。计划内容是否和企业的相关活动保持了一致性。

（2）合适性。计划实行过程中是否适应了企业内、外部环境。

（3）可行性。计划是否在企业内部现有的人力、财务、设备等制约因素下得到了应有的推行。

（4）可接受性。计划是否符合股东、客户、员工的利益和期望。

（5）优势性。计划是否为企业带来了应有的竞争优势，如较多的资源、较为有利的市场地位等。

为有效评价企业年度经营计划，管理者应采用定性分析和定量分析结合的方式，建立计划的分析评价体系，定期对年度经营计划执行状况进行跟踪和分析。

企业应使用以下方法，对年度经营计划进行有效评价。

（1）战略分解法。根据企业的年度目标体系画出树形图。在树形图中，确立企业本年度的目标、使命和宗旨，从中引申出企业的年度经营计划。

（2）对比法。在同等基础上，进行有效的对比分析，包括计划实施前后的对比、计划预计和实际结果的对比等。通过对比，可以找出计划实施前后的变化和差距，分析总结其中的经验教训，提出改进方式。

（3）逻辑法。管理者可以根据年度规划和目标、计划的因果逻辑关系，画出框架图，对年度经营内涵进行分析，理清年度经营计划与目标、愿景之间的关系。

（4）层次分解法。管理者首先可以将定性分析和定量分析有效结合，根据问题的性质与目标，将评估计划分解为不同层次。随后按各因素隶属关系，从上而下进行排列，形成对应的层次结构，并计算不同层次结构内各要素的相对重要程度与权重。最后，对各层次评价出的数据进行分析，得出结果。

（5）因果分析法。在实施年度经营计划过程中，由于受主、客观因素的影响，计划实施过程中会发生一定偏差。在对年度经营计划进行评价时，应对各种影响因素进行评估，认真分析问题产生的原因，提出解决问题的措施。

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