从美国三大协会说供应链管理的演变

供应管理协会

企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。二三十年来，美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地，就是一个供应链战胜另一个供应链的代表。

在美国，这种集成的供应链管理概念不是一蹴而就，而是经过几十年的演进发展而来。这里我们从采购、运营和物流职业协会的发展历史出发，阐述供应链概念在美国的发展。简言之，供应链管理不是一个领域，而是三个。过去不是，现在不是，在可以预见的将来仍可能保持在多个领域齐头并进。这从目前美国供应链管理相关的行业协会可见一斑。

供应管理协会（ISM）是世界上规模最大、影响最大的供应管理组织，拥有4万多会员，标志如图1-4所示。它关于生产、库存、订单量等变化的采购经理人指数（PMI）是美国经济的风向标，被新闻媒体、学术研究、华尔街和政府部门广泛引用。它的前身是美国采购经理联合会（NAPM）。在100多年的发展过程中，伴随着供应管理在美国公司的重要性不断上升，该协会的侧重点从采购发展到供应管理，再到供应链管理。

但是，供应管理协会的核心仍然是采购与供应管理，而不是广义上的供应链管理。2002年前后，采购经理协会改名为供应管理协会时，有人问，为什么不改为“供应链管理协会”？答复是供应链管理太广泛，还不够定型。是的，在供应链领域，不管你问美国还是中国的职业经理人，你们的头衔是什么？答复大多是采购、运营或物流，而不是供应链管理。即使是供应链经理，他们的职责也往往侧重某个领域，并不是我们真正意义上的大供应链。但毫无疑问，从采购管理到供应管理，无疑是向供应链管理迈进的一大步。

这也体现在职业认证上。供应管理协会原来的认证是注册采购经理（C.P.M.），在30多年的历史中，全球认证人数超过四万，认证内容覆盖价格、质量、交货、合同管理、供应商选择、供应商谈判、国际贸易、公司管理及人力资源管理等。为适应采购向供应管理的发展，供应管理协会在2008年推出“供应管理专业人士认证”（CPSM），以取代C.P.M.，标志着与供应链管理更近一步。相对而言，CPSM的要求比C.P.M.更高，也反映了供应（链）管理比采购管理要求更高。

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