基于产品的供应链设计步骤

下面主要介绍基于产品的供应链设计的一般步骤。

1.分析市场竞争环境

对市场竞争环境的分析, 自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。 这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。 这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、 供应商的优先级排列、生产商的竞争实力排列及用户市场的发展趋势分析,同时对市场的不确定性也有尽可能准确的分析和评价。

2.分析企业现状

这一阶段主要是对企业的供需管理现状进行分析,如果企业已经有了自己的供应链管理体系,则还要对现有的供应链管理现状进行分析, 及时发现供应链运作过程中存在的问题并在以后阶段进行改善。 这一步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,同时总结企业存在的问题及可能影响到供应链设计的因素。

3.明确供应链设计的目标

基于产品的供应链设计的主要目标在于获得用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。 同时,还应实现以下目标: 进入新市场、开发新产品、开发新的分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意度、 降低成本、降低库存、提高工作效率,建立战略合作伙伴关系等。

4.分析供应链的组成

本阶段主要是对供应链上的成员企业及各类资源进行分析,主要内容包括供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、 使用情况、发展趋势等。 这一步骤要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究,从而制定风险规避的各种方案。

5.提出供应链设计框架

在前面步骤的基础上,需确定供应链上主要的业务流程和管理流程,描绘出供应链物流、信息流、 资金流、作业流和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。 在整个框架中,供应链中各组成成员,包括生产商、供应商、分销商、 零售商及用户的选择和定位是这一阶段主要应该解决的问题。

6.评价供应链设计的方案

供应链设计框架建立之后,需要结合本企业的实际情况,对供应链设计的技术可行性、功能可行性、运行可行性、管理可行性进行分析和评价。 这是一个方案决策的过程,如果认为方案可行,则可以进行下一步骤的设计工作;如果方案不可行,就要重新进行设计。

7.设计新的供应链

供应链设计方案确定后,就可以对原有供应链进行调整或者设计出新的供应链,这里需要解决以下关键问题:

供应链成员的组成与相互关系,包括供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制。

原材料的供应情况,如供应商、运输、流量、价格、质量、提前期等。

生产设计,包括需求预测、生产产品种类、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等。

分销任务与能力设计,主要分析产品服务于哪些市场及相关运输、 价格等。

信息管理系统设计。

物流管理系统设计。

在供应链设计中,要用到许多工具和技术,包括归纳法、 流程图、模拟和设计软件等。

8.检验新设计的供应链

供应链设计完成以后,需要对设计好的供应链进行检测。 通过模拟一定的供应链运行环境, 对供应链进行测试、检验或试运行。 如果测试结果不行,就要返回第五步重新进行设计; 如果不存在什么问题,就可以实施了。

经过以上阶段,整个供应链的设计基本完成。 但在供应链的运行过程中可能还会出现一些问题需要不断协调与改善。

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