供应链设计的原则

在供应链的设计过程中,为了保证供应链管理的思想能有效地实施和贯彻。 应遵循以下一些基本的原则:

1.自上而下和自下而上相结合的设计原则

在系统建模的设计方法中,主要有两种常用的设计方法, 即自上而下的设计方法和自下而上的设计方法。 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法, 强调系统分解设计的过程; 而自下而上的设计方法是一种从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法, 强调的是功能集成的过程。

在设计一个供应链系统时,往往是先由高层主管从企业战略规划的角度考虑,根据市场需求和企业实际情况,制定宏观的设计目标,然后由下层部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。 在整个供应链的设计过程中,设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通,双方从上、 下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整,达成可以继续设计的共识。 因此,供应链的设计一般要采用自上而下和自下而上相结合的设计方法。

2.简洁性原则

简洁性是供应链设计需要遵循的一个重要原则。 为了保证供应链具有灵活、快速响应市场的能力, 供应链的每个节点都应该具有简洁、 活力以及快速实现业务流程组合的特点。 因此,在设计和改造供应链时,供应链上的无效作业应尽可能减少,实现业务流程的快速发展,同时供应商的选择应以少而精为原则,通过与少数供应商建立战略伙伴关系,能有效减少采购成本。 生产系统的设计更是应以精益思想(Lean Think-ing)为指导,从精益的制造模式到精益的供应链是企业应该努力追求的目标。

3.集优化原则

集优化原则又称互补性原则。 核心企业在选择供应链上节点企业的过程中,应遵循强强联合的原则,充分实现最大限度地利用外部资源的目的,使每个节点企业集中精力致力于各自核心业务的发展,就如同企业内部一个独立的制造单元, 这些独立的单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点,能够快速联合其他单元企业,有效反应客户需求,从而实现供应链业务的快速运行。

4.协调性原则

供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度,因此,利用协调性原则建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一。 只有充分发挥系统各成员和子系统的能动性、 创造性以及系统与环境的总体协调性,才能保证整体系统发挥最佳功能,避免各个节点企业产生利益本位主义,动摇组成系统的各个节点企业之间的和谐关系。

5.动态性原则

动态性经常也称为不确定性,在整个供应链流程中,这种不确定性随处可见。 由于种种不确定性因素的存在,容易导致需求信息的扭曲,因此,需要预见各种不确定因素对供应链运作的影响,减少信息传递过程中的信息延迟和失真。 同时,增加透明性,减少不必要的中间环节,提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。

6.创新性原则

创新也是供应链设计的重要原则之一。 没有创新性思维,就不可能有创新的管理模式。 尤其在现代企业管理技术飞跃发展的环境下,供应链设计更要讲究创新,要敢于打破传统的思维模式,用新的角度、 新的视野审视原有的管理模式和体系,对供应链进行大胆的创新设计。

一般来说,进行创新设计必须注意以下几点:

一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行,并与战略目标保持一致;

二是要从市场需求的角度出发,综合运用企业的能力和优势;

三是发挥企业各类人员的创造性,集思广益,并与其他企业共同协作,发挥供应链整体优势; 四是建立科学的供应链和项目评价体系和组织管理系统, 进行技术经济分析和可行性论证。

7.战略性原则

从核心企业战略发展的角度设计供应链,有助于建立稳定的供应链体系模型;从供应链战略管理的角度考虑设计供应链,有助于供应链规划发展的长远性和预见性。 供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的,并在企业战略规划的指导下进行。 因此,在供应链的设计过程中,必须首先考虑到战略性原则。

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