传统供应链的缺陷与弊端

在传统的供应链管理模式中,供给方起着主导作用,可称为供给主导型的供应链管理模式。 这种模式起始于产品的制造,随着制造商开发、 批发商供应的零售商出售产品,供应链终止于对消费者的销售。 在这条链中,供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动上。

传统供应链上, 决定产品通过供应链移动的,是那些远离消费市场的制造商。 这些产品的生产并非源于市场的特别需求或消费者的偏好, 而是来自制造商的实力背景、 资源和营销能力。 有时,这一流程在发展中形成了零售商与制造商之间更多的协作关系,从而引起基于零售考虑的产品改动(如改动包装以便于在货架上堆放)、合作预测以及各种存货补充模式。 即使渠道成员之间有更密切的协作, 传统的供应链仍然是一个线性的、 从左至右的序列,消费者被动地处于接受的末端。

一般来说, 向消费者传递新产品时,传统的供应链是有一定效率与效益的。 制造商每年开发、设计、生产出成千上万的新产品,然后进入市场由消费者使用。

合理的分销流程、适当的物流战略及先进的信息技术使其中多数产品相当有效地流经供应链。 但传统供应链管理存在着一个很大的缺陷与弊端,那就是无力向最终用户传递他们确实需要的且会实际购买的产品。

过去,许多供应链成员,特别是那些远离最终消费者的成员,仅仅关心直接影响到他们企业的事情。 然而,要想在高度竞争的环境中生存,各企业需要去了解最终消费者的需求,新的竞争环境要求不断提高的顾客服务需求的反应速度, 而传统的供给主导型的供应链管理模式则远远不能达到此要求。

由此产生了新的更注重需求管理的供应链管理模式,也就是需求主导型的供应链管理模式。

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