供应链管理思想的形成

20世纪80年代中后期,随着信息技术的出现和不断创新,社会生产力水平出现了快速的发展,大量的企业跨过国界,构建起了全球化的采购、生产和销售网络,传统供应链模式遇到了新的挑战。 在面对不同市场和不同变化的需求时,由于信息量的庞大和信息传递路径的复杂, 导致各环节相互牵制,调整决策缓慢,很难作出快速的响应以适应这种挑战。 为了解决这种管理上的问题,现代供应链管理的思想应运而生。

供应链管理也是欧美企业在面临日本等东亚企业国际市场竞争力日益强大的情况下提出的。 东亚企业,尤其是日本企业,取得成功的一个主要原因在于将供应链中的各环节进行协调、 集成。

在企业内部, 日本采用全面质量管理(TQM)、JIM(准时制管理),强调各部门通过合作来降低成本、 提高质量;在企业外部,采用外包制并减少零部件供应商数目,与它们建立合作伙伴关系以达到共同提高质量、 降低成本的目的; 另外,还将顾客需求纳入企业管理系统内部, 采用柔性制造系统(FMS),提高企业应变能力和服务水平。 欧美企业为了应付这种国际化竞争,及时引入供应链管理理念,比较典型的例子是克莱斯勒公司。

克莱斯勒公司在为 Dodge IntrepidEagle Vision、Chrysler Concorde 等新型汽车设计生产线时,将至少70%的零部件外包给少数几个供应商,并邀请供应商参与到早期的关键研究开发阶段中。 结果,从零部件开发到组装成功,新产品开发周期由通常情况下的5~6年减少到39个月。供应链管理形成的另一个关键因素是近20年来科学技术尤其是信息技术(IT)的飞速发展。 科学技术的发展使得各国在地理和文化上的差距大大地缩小了,各国企业能够在全球范围内获取资源并销售产品,加上产品生命周期在不断缩短,供应链管理的作用就更加突出。

范围更加广泛的全球性供应链也迫切需要更加有效的管理理念和协调技术,而电子数据交换(EDI)、产品数据交换(PDI)、Internet、Intranet及各种信息系统应用的发展,极大地促进了现代供应链管理理念的实现及组织结构的转变。

同时,20世纪80年代中后期,许多企业所开展的业务流程重组(Business Process Re-engineering,BPR)也极大地促进了供应链管理的发展。 业务流程重组强调的是对职能部门进行横向集成,形成一个管理良好的业务流程,以创造更多的顾客的价值。 许多企业认识到,仅仅进行内部业务流程重组效果十分有限,所以还需要考虑促进供应链中其他成员的业务流程的改进,并通过它们来增强竞争优势。 从某种程度上说,供应链管理实际上是将业务流程重组的思想在企业网络之间进行推广。

其实,企业为最终顾客的服务,除本企业的各个不同的增值活动外,还应包括相关的其他企业组织的各增值活动:

原材料供应商、零部件供应商、产品分销商等。 业务流程重组通常强调的是企业内部各职能活动的协调与集成,而供应链管理则强调了在此基础之上对组织与组织之间业务流程的重新设计与集成。

现代供应链管理的思想强调处于供应链上不同环节的企业专注于其核心能力的提高,相互之间通过信息共享和协同设计、 制造和分销,使供应链中的信息流、物流和资金流类似于一个整体运作,能快速满足最终客户不断变化的需求;同时,供应链上的各企业保留有决策独立性和特殊能力的竞争优势, 甚至能跨供应链生存。

供应链管理的思想是相当先进的,是对传统组织管理理论的重大突破,因此该思想提出后不久,立刻在管理界得到响应,美国斯坦福大学开设了著名的国际供应链论坛,随后很多学校的管理科学与工程专业也开设了供应链管理相关的课程和方向。 英国著名供应链管理专家马丁·克利斯托弗甚至写道:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。 ”他的论断将世界对供应链管理的研究推向了高潮。

在美国工业界,为了帮助企业实施供应链管理, 以两个咨询公司-PRTM和AMR为主,于1996年宣布成立了供应链理事会(Supply Chain Council,SCC)。

我国在进入20世纪90年代后期以后,供应链管理的思想随着国外跨国公司一起进入国内,也引起了理论界的重视, 以一些大学的科研机构和国家项目为中心,对供应链系统的设计和发展,展开了大量的理论研究工作。 2001年我国加入WTO之后,在国际竞争的压力下,供应链管理实践得到了快速的发展,并在企业界得到广泛的应用。

---

站内相关搜索： 供应链管理 精益供应链 供应链战略规划 供应链整合 采购与供应商

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回