供应链环境下的生产计划

供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同,因为在供应链管理下,与企业具有战略伙伴关系的企业资源通过物流、 信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。 企业在制订生产计划的过程中,主要面临以下三方面的问题:

(一)柔性约束

柔性实际上是对承诺的一种完善。

承诺是企业对合作伙伴的保证,只有在这一基础上企业间才能具有基本的信任,合作伙伴也才能获得相对稳定的需求信息。 然而,由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间,因此, 尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近,但误差却是难以避免的。 柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有的承诺。 可见,承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。 对生产计划而言,柔性具有多重含义。

(1)如果仅仅根据承诺的数量来制订计划是容易的,但是,柔性的存在使这一过程变得复杂了。 柔性是双方共同制定的一个合同要素,对于需方而言,它代表着对未来变化的预期; 而对供方而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计。 本质上,供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。

(2)下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于:企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。 企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域,否则会造成不可避免的库存费用。 在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。

(3)供应链是首尾相通的,企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。 在与上游企业的供应合同之中,上游企业除了表达对自身所能承受的需求波动的估计外,还表达了对自身生产能力的权衡。 可以认为,上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。 之所以提出是相对于该下游企业,是因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。 因此, 下游企业在制订生产计划时应该尽量使需求与合同的承诺量接近,帮助供应企业达到最优产量。

(二)生产进度

生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据, 也是滚动制订生产计划过程中用于修正原有计划和制订新计划的重要信息。 在供应链管理环境下,生产进度计划属于可共享的信息。这一信息的作用在于:

(1)供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。 企业的生产计划是在对未来需求作出预测的基础上制订的,它与生产过程的实际进度一般是不同的,生产计划信息不可能实时反映物流的运动状态。 供应链企业可以借助现代网络技术,使实时的生产进度信息能为合作方所共享。 上游企业可以通过网络和双方通用的软件了解下游企业的真实需求信息, 并准时提供物资。在这种情况下, 下游企业可以避免不必要的库存,而上游企业可以灵活主动地安排生产和调拨物资。

(2)原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一,供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。 在供应链管理下,企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节生产计划, 使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起,避免企业与企业之间出现供需脱节的现象,从而保证供应链上的整体利益。

(三)生产能力

企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持,因此, 在编制生产计划时要尽可能借助外部资源,有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。 任何企业在现有的技术水平和组织条件下都有一个最大的生产能力,但最大的生产能力并不等于最优的生产负荷。 在上下游企业之间形成稳定的供应关系后,上游企业从自身利益出发,更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。

上游企业的这种对生产负荷量的期望可以通过合同、 协议等形式反映出来, 即上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力,并允许有一定程度的浮动。 这样,下游企业在编制生产计划时就必须考虑到上游企业在这一能力上的约束。

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