物料管理的ABC分析法

1. 物料编码

一般来说，企业可以根据实际情况，采用不同的分类和编号方法对物料进行分类和编号。其中，最基本的编号方法是在大类的基础上分中类，在中类的基础上分小类，在小类的基础上分规格和型号，类别和规格可以由字母和阿拉伯数字组合而成，这样，就形成了一个完整的编码结构，即“大类代码＋中类代码＋小类代码＋规格代码”。

2. ABC分析法

由于物料是非常庞杂的，而它最低占整个制造成本的60%，有的企业甚至高达75%。也就意味着企业内大量的资金，都拿来购买材料了，如果我们眉毛胡子一把抓，那才是浪费材料，会造成资金的占用损失，所以就要采用ABC分析法来管理物料。

ABC分析法是在企业管理中进行重点管理的基础方法，它是在帕累托定律（也称二八原理或重点管理法）的基础上发展起来的，该分析法指出，我们在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，即“重要的少数和琐碎的多数原理”，也就是说，20%的因素决定80%的价值，而另外80%的因素却只决定20%的价值。

具体来说，ABC分析法是如何分类的呢？

?A类物料，即种类少、价格高的物料。如果某物料的金额占总采购金额的70%，而其品种只占总采购种类的10%，那么它就是A类物料。

?B类物料，金额占总采购金额的20%，种类占20%，二者持平。

?C类物料，即低值易耗品，如纸、笔等物料，它的金额占总采购金额的10%，而种类占70%。

由此可见，企业要重点保护A类物料，不能浪费。

ABC分析法在物料管理中非常实用，它指导我们如何在繁杂的物料管理中抓住和管好最重要的少数物料，最终管好全部物料。

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